人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中，也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，要提高建筑企業(yè)的工作效率，就要實(shí)行職工優(yōu)化管理，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。如何才能有效地培養(yǎng)職工的能力，如何才能科學(xué)地激勵(lì)員工，如何才能推動(dòng)職工提高素質(zhì)呢?文章結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劸唧w的方法與措施。在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理是尤為重要的一個(gè)部分，也是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有效地開(kāi)發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)職工自我發(fā)展與完善。只有通過(guò)這樣的有效配置，才能使職工對(duì)企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的社會(huì)效益而奠定基礎(chǔ)。

　　1目前建筑企業(yè)職工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之，如果在企業(yè)管理中，沒(méi)有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，仍然存在著一些不合理的因素，以下將詳細(xì)對(duì)此進(jìn)行分析。

　　1.1員工能力開(kāi)發(fā)的方式較為單一例如舉辦系列的技能學(xué)習(xí)課程、進(jìn)行模范施工人員操作觀摩學(xué)習(xí)、施工安全教育講座等，這種較為單一的技術(shù)培訓(xùn)方式，不利于員工非智力能力的發(fā)展。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，建筑企業(yè)的員工還應(yīng)具備有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，具有迎難而上、不屈不撓的精神，因此，只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)向前發(fā)展的不懈動(dòng)力，只有具有堅(jiān)忍不拔的意志才能攻破技術(shù)上的難關(guān)，取得更大的進(jìn)步。所以，目前建筑企業(yè)員工能力開(kāi)發(fā)中只側(cè)重于技能方面的培訓(xùn)，而忽視了非智力因素的重要性，是不科學(xué)的，也是不盡如人意的。

　　1.2激勵(lì)機(jī)制不夠完善沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制，只是采用一些隨意性的、偶然性的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不僅不能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)也會(huì)使得激勵(lì)效果大打折扣，使得員工與員工之間產(chǎn)生隔閡與分歧，不利于企業(yè)形成一支向心力強(qiáng)的建設(shè)隊(duì)伍。

　　2優(yōu)化建筑企業(yè)人力資源的管理方法與措施要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理方法眾多，本文主要以對(duì)員工的能力開(kāi)發(fā)和行為激勵(lì)為例，結(jié)合具體的工作實(shí)踐進(jìn)行分析，有效地管理企業(yè)員工的方法及措施。

　　2.1建筑企業(yè)職工能力開(kāi)發(fā)的有效方法在建筑企業(yè)人力資源管理和優(yōu)化的過(guò)程中，其主要的目標(biāo)，就是運(yùn)用各種手段，將員工的潛能激發(fā)出來(lái)，并且調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情和積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而職工能力的開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的重要手段之一。要獲得優(yōu)秀的建筑職工，企業(yè)首先就要形成良好的發(fā)展環(huán)境及學(xué)習(xí)氛圍，具體操作方法如下：

　　2.1.1合理安排人力資源，力求結(jié)構(gòu)完善。要激發(fā)建筑企業(yè)員工的能力，就需要充分地利用現(xiàn)有的職工人力資源，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的工作崗位上積極努力地工作。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，我們將經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與年輕有為的新職工安排到一起工作，以 “老人”帶“新人”的方式，將人力資源進(jìn)行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業(yè)的不斷向前發(fā)展。因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工藝與技術(shù)方法也在不斷更新，如果只依靠現(xiàn)有的人員，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐的，必須要引進(jìn)一些掌握了新技術(shù)的人才，將“新人”與“老人”相結(jié)合，才能保證建筑企業(yè)的活力與生機(jī)。同時(shí)，由于新職工的加入，也會(huì)激發(fā)老員工的工作熱情。工作熱情是職工能力的組成部分，激發(fā)工作熱情是能力開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以利用這種方式，就能促進(jìn)員工積極地工作、互相的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出自己的潛在才能。

　　2.1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)于職工的能力，不能只顧使用，必須進(jìn)行“再培養(yǎng)”，通過(guò)“再培養(yǎng)”，才能使各類(lèi)建筑人員不斷地獲得新的能力。那么，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)則是一條便捷的通道，例如常見(jiàn)的在職培訓(xùn)方式，主要有時(shí)指導(dǎo)、會(huì)議、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等幾種方式，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同作業(yè)人員的實(shí)際情況采取符合實(shí)際的方法。因?yàn)榻ㄖ�施工部門(mén)與企業(yè)其他管理部門(mén)聯(lián)系密切，所以應(yīng)該定期與有關(guān)方面舉行會(huì)議或前去參觀，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)與理解。

　　2.2職工行為激勵(lì)的方式與方法合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好工作行為，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)起職工之間的工作積極性與熱情，全身心地投入到自己的崗位中，充分發(fā)揮出自己的工作能力與協(xié)調(diào)能力。常用的職工行為激勵(lì)方式與方法如下：

　　2.2.1物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)形式。物質(zhì)激勵(lì)方式是最為常見(jiàn)的一種激勵(lì)方法，具體形式有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等，在采用這種物質(zhì)激勵(lì)方式的同時(shí)，還需要注意區(qū)分不同的人群來(lái)進(jìn)行，因?yàn)椴煌�人群的需求層次是不同的，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式比較適用于基層技術(shù)人員或管理人員，但是對(duì)于高層的管理人員或工程師，則需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，實(shí)行多元化的激勵(lì)形式，才能促進(jìn)高層人員不斷地發(fā)展進(jìn)步。

　　2.2.2精神激勵(lì)方式。人的發(fā)展是多元化的，也是分不同層次的，因此，在建筑企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要善于結(jié)合員工的需求特點(diǎn)，利用精神激勵(lì)方式，對(duì)職工的工作行為進(jìn)行肯定與表?yè)P(yáng)，這樣才能有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得職工自身對(duì)工作進(jìn)行肯定。同時(shí)，在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、誠(chéng)懇。特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)部分的關(guān)鍵人員和管理人員，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，雙管齊下，才能提高企業(yè)員工的凝聚力。

　　2.2.3理想前途教育方式。政治工作在人才管理過(guò)程中也是非常重要的，在日常的交流座談會(huì)上，就要對(duì)員工進(jìn)行一定的教育工作，例如樹(shù)立*道德觀念，增強(qiáng)員工服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)的觀念，還有集體主義榮辱觀、愛(ài)國(guó)主義觀念等教育，從方向上引導(dǎo)職工要服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)。在教育工作中盡量要多樣化、豐富化、或者可以采取團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣��?dòng)的方式，也可以采用觀看先進(jìn)勞模事跡的方式，讓職工感受到集體的關(guān)懷與溫暖，這樣，職工才能充分發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　3結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理過(guò)程中，要有針對(duì)性地對(duì)每一個(gè)員工制定好合適的激勵(lì)方案與能力培養(yǎng)方案，通過(guò)物質(zhì)性和精神性的激勵(lì)方式，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，凝聚職工向心力，奮發(fā)向上，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。