1、學講話謀振興闖新路心得體會【黨員篇】

昨天上午，合肥市委召開中心組理論學習會，深入學習宣傳和貫徹落實*視察安徽重要講話精神。安徽省委常委、合肥市委書記吳存榮在會上發言中指出：“在中科大先進技術研究院觀看高新技術企業科技成果集中展示時，*對科技人員說，合肥這個地方是‘養人’的，培養出了這么多優秀人才，是創新的天地。這體現了*對科教事業的情懷，以及對創新寄予的希望。這對合肥來說，是巨大的鼓舞。*鼓勵安徽省要在中部崛起中闖出新路，那么，合肥就是‘排頭兵’。”

關于創新，吳存榮坦言，“合肥要向深圳學習”。目前，合肥雖然在構建幾個大科學臺，但是還需要擴大創新主體，利用合肥“養人”的優勢，與國內知名的高等院校加強合作交流，鼓勵科技創新、產業創新、市場創新，吸引創新人才，在招商引資時盯緊新一輪大規模產業轉移，尤其是圍繞戰略性新興產業，“合肥要大力發展‘沒有天花板’的產業，例如生物醫藥、新材料、高端裝備制造等，并根據產業發展加快人才隊伍建設，為高層次創新創業人才搭建服務臺、積極招才引智。”

在推進供給側結構性改革上，吳存榮要求，合肥要結合城市的定位補短板，提升城市基礎設施建設、公共服務要素水;結合城市功能布局，去產能、去庫存，對傳統產業轉型升級。而在談到最很“熱”的房地產市場問題時，吳存榮表示，一定要防止房地產大起大落。“合肥市委市政府已經在著手研究調控的措施，防止房價過快上漲影響城市競爭力和發展水。”

吳存榮強調，合肥要踐行以人民為中心的發展理念，下好民生幸福共享棋，尤其是在教育、醫療、生態環境保護、交通、扶貧攻堅等方面，讓人民群眾有更多獲得感，滿足生產生活需要;做好“兩學一做”工作，不斷提升各級黨組織的凝聚力和戰斗力;堅持從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態。

2、學講話謀振興闖新路心得體會【黨員篇】

創新是當今時代的主旋律，是解決矛盾問題、促進事業發展的強大動力。實事求是是黨的路線，是開展一切工作應遵循的基本原則。創新是過程和手段，實事求是是目的和歸宿，任何有價值的創新，都只能建立在實事求是的基礎上。組織工作的政治性、導向性很強，組工干部要帶頭尊重實際、尊重規律，察實情、重實用、求實效，以實事求是的作風推進組織工作改革創新，帶動形成正確的創新方向。

一、創新不是無基礎的空想妄想，思路的謀劃必須堅持實事求是、貼合實情需求

建“空中樓閣”，搞“大躍進”，不是創新。實踐證明，脫離實際，空想妄想，拔苗助長，不但不能促進工作，反而會影響正常工作的開展，給事業帶來“創傷”。在創新思路的謀劃上，要牢牢把握本地的具體情況，按照有利于提高組織工作科學化水、有利于服務群眾、有利于提高滿意度的原則，深入調研、冷靜思考、科學謀劃，不能忽視現實、盲目跟風。一要充分考慮基層基礎。拔苗助長只會走入歧途，其結果往往是“基礎不牢，地動山搖”。實踐中，一些創新工作從形式看很好，但卻沒有長久的生命力，甚至“胎死腹中”，就是因為脫離了工作基礎，使創新目標成了遙不可及的“烏托邦”。要按照積極穩妥的原則推進組織工作創新，把握好時機、力度和節奏，根據工作基礎區別定位、分類謀劃，形成全面進步、梯次成長的良性創新機制。二要充分考慮承受能力。創新離不開人力、物力、財力、精力作保障。程序越搞越復雜，增加工作成本，加重基層負但，投入和成效不成正比，只會引起基層的反感和抵觸，更談不上工作成效。創新思路的謀劃，要把握于法周延、于事簡便的原則，避免人為“復雜化”的傾向，堅持效率、效益相統一，統籌考慮，審慎出臺。三要充分考慮現實需求。需求就是導向。背離形勢要求、背離群眾需求的創新，只會被時代所拋棄、被群眾所拋棄。要克服“閉門造車”的不良傾向，準確把握上情、下情、民情，堅持從實際需求出發謀劃創新，使創新工作適應形勢發展、符合群眾意愿。

二、創新不是無原則的蠻干盲進，方法的制定必須堅持實事求是、遵循客觀規律

搞“永動機”，“闖紅燈”，不是創新。違背規律和規則，創新將成為脫韁的野馬、失控的車頭，不但無益而且有害。推進創新心要熱、頭要冷、步子要穩、方法要得當。一要探求規律。毛澤東同志講：“不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質，它和它以外的事情的關聯，就不知道那件事的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”做事情是如此，創新也是如此。要多學、善思，把組織工作規律研究透，才能干明白、有創新、得實效。二要尊重規律。“永動機”之所以搞不成，就是因為違背了“能量守恒”的科學原理。在制定創新方案時時，要對創新設想進行規律規則相容性檢查、措施方法可行性檢查、功能價值合理性檢查，這樣才不會空耗心思、取得實效。尊重規律，集中表現在遵守規則上。組織工作的政策性、原則性很強，要積極改革創新，但象“黨管干部”這樣的原則、底線任何時候也不能突破、違背。三要應用規律。認識、掌握了規律，不用也是白費。如干部培養，要把握干部成長規律，嚴格按照干部成長的階段性、順序性、差異性的特點開展工作，這樣才能有針對性和實效性。只有善于應用規律，按規律辦事，創新工作才能在實踐中獲得成功，才會取得事半功倍的效果。

三、創新不是無實效的標新立異，目標的定位必須堅持實事求是、解決實際問題

搞“名詞翻新”，“新瓶裝舊酒”，不是創新。刻意制造“轟動效應”，亂提所謂“新思路”、“新口號”，名曰改革創新，實為嘩眾取寵。創新始于問題的提出，終于問題的解決。不能為創新而創新，要堅持實事求是的原則，把研究和解決問題作為創新的出發點和落腳點。一要發現問題。看不到問題就談不上解決問題。要了解真實情況、發現深層次問題，不能滿足于坐在機關打電話、聽匯報、看材料，必須深入一線、深入基層認真調查研究。要深入持久地開展組工干部下基層活動，不走“固定路線”，不打招呼，不亮身份，多聽勤走善問，與一線干部、基層群眾零距離接觸、無障礙交流，讓深層次問題“浮出水面”。二要正視問題。發現問題是基礎，正視問題是態度。對存在的問題、出現的矛盾麻木不仁或忽視漠視，破解難題、創新發展就會成為“紙上談兵”。要有“揭傷疤”的勇氣，敢于直面問題、正視問題，這樣才能贏得創新主動權，及時把握解決問題和矛盾的最佳機遇期，創造性開展工作，避免問題和矛盾的進一步演變和惡化。三要解決問題。創新不是目的，而是解決問題的方法和過程。創新成效到底如何，群眾是否真正滿意，最終要看問題解決得怎么樣。要采取“部長領銜、項目化管理”的方法，對組織工作中的難點問題、群眾反映的熱點問題、影響形象的突出問題，通過實施“部長項目”、“科長項目”、“科員項目”，制定方案，明確目標，限定時限，落實責任，從而引導全體組工干部集中精力攻堅破難，推動工作的創新、問題的解決。