摘要：永遠保持憂患意識，居安思危，才能使我們長久立于不敗之地。讓我們從現在開始培養憂患意識，爭做最好最強。以下是小編帶來的居安思危大討論心得體會，希望對您有所幫助。

居安思危大討論心得體會(一)

單位組織觀看電視片《居安思危-蘇共亡黨的歷史教訓》，我很認真地觀看了全部八集。觀看此片引起了我許多的思考，包括當前黨內存在的問題、應該如何避免或解決，我應該怎樣做等等。

此片給我印像最深的是斯大林引述的那個希臘神話，說的是一個戰無不勝的勇士，最終敗在脫離大地母親之后，斯大林認為一個政黨就好比勇士，人民群眾就好比大地母親，離開人民群眾支持的政黨最終將走向敗亡。事實證明的確如此，蘇共衰亡于嚴重脫離群眾，這從蘇聯解體前民調顯示的對蘇共支持度僅百分之幾可以看出。蘇共脫離群眾具體表現在，忽略意識形態教育，不少黨員共產主義觀、群眾觀十分薄弱;民主集中制原則被摒棄，從斯大林到戈爾巴喬夫都獨斷專行，推崇個人崇拜;官僚終身制形成的一批蘇共特權階層離人民群眾越來越遠;浮夸腐敗之風蔓延，任人唯親，黨的肌體受到嚴重腐蝕;說一套做一套，什么代表人民的根本利益，最終解體后，新俄羅斯的官僚里依然一大批原高官權貴，成為新興資本家代表……蘇共亡黨的歷史對我們黨的確應該有相當大的震憾作用，中紀委推出此片應該說恰逢其時，因為，上述這些表象在我黨內也或多或少地存在著，雖然只是少數個別現象，但對黨的形象是很大的損害。密切聯系群眾，是黨的立黨之本、執政之根，動力之源，需要全黨上下共同努力，消除丑惡形象，真正成為全國人民理想的榜樣和領導力量，帶領全國人民完成民族復興的偉大歷史使命。

對于我個人來說，需要做的是進一步加強黨的理論修養，牢固樹立為人民服務的觀念，時刻保持清醒頭腦，牢記根本，努力做一個優秀的共產黨員，爭做人民群眾的好公仆。

居安思危大討論心得體會(二)

“風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳;家事、國事、天下事，事事關心”--四百多年前，這還只是東林書院里少數高端文化人的政治抱負，而今天，這已經是每個共和國公民無法回避的責任--所謂“天下興亡，匹夫有責”，關乎的不單單是一種精神層面上的使命感，也是現實層面上的切身利益。作為一名中國共產黨黨員，從這個角度上，或許可以更好地理解胡錦濤同志七一講話的意義。

經過認真的學習和討論，我們認為，七一講話的精髓可以歸納為一句話:“辦好中國的事情，關鍵在黨。”或者說，如何認識我們的黨、建設我們的黨、發展我們的黨，并讓這個組織在我們的建設事業中發揮核心作用，這就是我們當前一切任務的立足點。他關系到國家成敗、民族興衰，關系到作為執政者的中國共產黨自身的生死存亡，也關系到我們每一個共產黨員的得失榮辱。

至于如何著手這一工程，則要從講話中的“四個危險”說起--“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”，客觀地講，這四種危險的存在已非一朝一夕，也不為中國共產黨所獨有，可以說是所有領導者頭頂高懸的達摩克利斯之劍。但作為在中國這樣一個發展中大國長期居于領導地位的執政黨，在世情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢下，應對這一危險的任務確實是“比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”

從國家層面上看，民生與吏治依舊是當前面臨的重大課題，從中又衍生出穩定(群體事件、惡性事件、輿情導向、極端情緒)、環境(自然環境、文化環境、經營環境、政治環境)、結構(產業結構、地域結構、政治結構、社會結構)和公信力(政府公信、社會公信、企業公信、產品公信)等一系列現實問題，進而具體化為征地拆遷、生產事故、食品安全、物價水、醫療保障、裸官移民、收入裂層、勞資糾紛、行政腐敗、司法不公、黑惡勢力等幾乎覆蓋社會各個層面與領域的諸多棘手問題--心而論，這個世界上不存在“沒有問題”的社會或社群，作為一個歷史悠久、疆域廣漠、人口眾多、文化多元的發展中國家，更容易“問題疊著問題”--但當這些問題累積到空前“繁重、緊迫”的程度時，作為執政黨的一員，我們確實必須自問:我們是否仍然保持了謙虛、謹慎、不驕不躁的作風?我們是否仍然保持了艱苦樸素、實事求是的作風?我們是否踐行了“全心全意為人民服務”的承諾?我們是否擔負得起民族復興先鋒隊的使命與責任?

當然，在提出這些疑問的同時，

我也想起了紀檢組組長李京林同志在投資公司全體員工會上談到的個人學習感受:我們今天多了些抱怨，少了些自省，在指責別人的時候往往忘記問問自己--我都做了些什么?不錯，今天的中國不缺少“發現問題的眼睛”，缺的是“解決問題的手”;不缺少天馬行空的評論家，缺的是腳踏實地的建設者。所以，在向黨組織和8000萬黨員提出這個問題之前，我們先把他提給自己--中核投資有限公司黨委以及公司每一位共產黨員。

站在投資公司的層面上，我們同樣面臨著巨大的挑戰--二次創業的挑戰，或曰轉型的挑戰:作為戰略性業務，核電混凝土業務板塊整體劃轉給股份公司;作為支柱產業，房地產投資開發業務遭遇政策調控大潮;而留存的兩項業務中，環保水務面臨激烈的競爭局面，煤炭投資則總體規模偏小�？梢哉f，公司重新站到了起跑線上:業務體系需要重構，主導性產業需要重建，并要根據集團公司的統籌安排，力求打造以核能開發、資源開發為主要方向的新領域、新業務投資臺。作為一個如此宏大的戰略性調整，困難自然很多，有內部的，也有外部的，有客觀的，也有主觀的

;但當我們結合七一講話分析自身的現狀，就會有一種豁然開朗的感覺--問題的關鍵依舊在黨、在人。具體來說，尤以“四個危險”中的前二者為甚:精神懈怠帶來的不思進取、得過且過;能力不足帶來的志大才疏、舉步維艱。當然，脫離群眾和消極腐敗同樣是我們要高度警惕的潛在威脅，同樣可能影響企業內部的團結、活力與效益。

當然，發展的步伐畢竟不可阻擋，無論我們是否做好準備，新的競爭與挑戰都已經擺在眼前:“十二五”期間，隨著公司戰略目標的轉換，主要資源將投向核能領域，企業管理的側重點將發生顯著變化，公司運營模式由直接控制型轉換成投資管理型，關注重點從過去的產業發展轉為財富增值。要完成這種轉變，公司現有管理模式與人才結構亟需調整、優化，而這一切的著眼點，就是在“四個堅持”上下功夫、做文章:

(一)要堅持解放、實事求是、與時俱進。

“解放”與“實事求是”是一個有機聯系的整體:一方面，要尊重公司實際和市場規律，避免浮夸冒進和風險過大的投資;另一方面，又要勇于打破固有思維定式與傳統經營模式，把握未來經濟趨勢，尋求以核能、國防科技工業為代表的材料、裝備制造領域，以及以環保水務、新能源為代表的節能減排領域的投資機會，成為一個具有前瞻能力與創新能力的新型產業投資商。也就是說，既不能因循守舊、固步自封，也不能盲目求新，為變而變。要把握好這個尺度，就必須要堅持“學習”和“實踐”。古人說:“勤學如春起之苗，不見其增，日有所長;輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧”--身處這樣一個信息爆炸的時代，面臨這樣一個戰略轉型的背景，只有通過學習，才能跟上產業更新的步伐，才能熟悉原本陌生的領域;也只有通過大膽而不失審慎的實踐，才能檢驗我們學習的成果，并在實戰的課堂中積累更多的知識與經驗。為此，投資公司將進一步完善中心組學習與員工培訓機制，使其內容更具有針對性，切實做到與主要業務板塊對接，并創造條件、積極鼓勵員工通過多種方式提升其專業素質。

(二)要堅持任人唯賢、廣納人才，特別要注意后備干部隊伍的建設。

按照七一講話的要求，就是要明確“德才兼備，以德為先”的用人標準，切實做到“讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利”。應該說，胡錦濤同志代表中央所做的上述總結是有重大現實意義的:毋需諱言，我們的國家、社會乃至企業、團體在持續數十年的高速增長中形成了“經濟效益為王”的潛意識，也積累了種種功利與浮躁，反映在“用人”上，就是“以才為先”甚至“唯才是用，不問其德”，進而在選拔過程中單純地看政績、看報表、看關系、看言辭，這無疑給部分工于鉆營者提供了可乘之機。有鑒于此，在樹立科學正確的“政績(業績)觀”的同時，我們要更全面的考察一個人，拓寬選材視野，真正做到“五湖四海，兼收并蓄，德才兼備，以德為先”。

此外，還要特別關注胡錦濤同志提到的“青年”問題--正如七一講話中所說:“青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望”，而對于一個企業、一個團隊而言，何嘗不是如此:既要尊重老同志的經驗與判斷力，也要發揮年輕人的創新與開拓精神--用毛澤東同志的話說:“世界是你們的!也是我們的，但是歸根結底是你們的，你們青年人朝氣蓬勃，好像早晨八九點鐘的太陽。中國的前途是你們的，世界的前途是你們的，希望寄托在你們身上!”一個集體只有建立良性的新陳代謝機制，注重對青年干部、新生力量的培養鍛煉，才有可能做到“流水不腐，戶樞不蠹”，永葆自身的活力與希望。就投資公司而言，我們剛剛完成了領導班子的調整，班子內部主動舉賢、讓賢的風氣得到了集團領導的充分肯定;同時，從公司總部到下屬企業年來也引進了相當數量的青年人才，總體年齡結構具有很大的潛在優勢。但另一方面，我們在后備干部的培養方面仍有很多工作要做，“堅持人才優先發展理念，保持后備干部隊伍活力，為自身乃至集團未來發展儲備優秀人才”，將是我們轉型期著力研討和突破的課題。 (三)堅持黨要管黨、從嚴治黨，正視并及時解決黨內存在的突出問題。

一方面，要加強黨組織自身的學習教育與組織建設，真正

發揮黨委的領導與監督作用以及基層黨組織的戰斗堡壘作用、共產黨員的先鋒模范作用;另一方面，要充分認識制度建設的重要性，真正做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。對于企業來說，上述工作是一個整體的兩個側面，不但適用于黨組織的建設，也同樣適用于企業的規范化運營:所謂“無規矩不成方圓”，離開了嚴謹科學的制度體系，僅靠個人的覺悟與經驗主義行事，不可能建立權責明確、管理科學的現代企業，也不能適應法治社會起碼的風險防范要求;但同時不應忘記，“徒法不足以自行，故貴在擇人”--制度終究要靠人來制定、執行、監督與修正，忽視了人自身素質的提升，再好的制度也會被束之高閣或是背離初衷。

所以，我們必須始終堅持雙管齊下:用制度規范外在的行為，用信仰守護內心的準則，從黨員發展環節開始，依托不斷完善的規章制度，將“黨要管黨、從嚴治黨”盡可能地貫徹到每一個細節，將紙面上的制度條文落實到位，正視并及時解決實踐中暴露出來的問題，真正體現出我們這個組織的先進性與戰斗力。

(四)要堅持以人為本，依靠群眾，誠心誠意為員工謀利益。

具體到企業，員工就是其基石，也是維系其運行的基本元件。即便從最功利的角度講，也只有讓員工分享到企業發展帶來的利益，體會到服務企業所實現的個人價值，才可能讓其有動力保持高效運轉。況且，作為國有企業，始終保持與職工群眾的緊密聯系正是我們的本色。所以，讓員工分享企業發展成果，為員工設計職業發展規劃與臺，深入解決員工工作生活中的具體問題，實實在在地抓好一批員工關心的“小事”，就成為企業責無旁貸的義務。當然，我們也要理性面對這樣的事實:發展特別是轉型時期，可能出現一些企業長遠利益與員工當前利益沖突的現象(比如工作安排、收入與福利等)，這就需要我們循著“以人為本，依靠群眾，誠心誠意為員工謀利益”的基本原則，找好二者之間的衡點，避免片面強調一方的利益而無限度地犧牲另一方利益;同時，基于二者長遠利益的根本一致，我們要努力“求同存異”，以發展的眼光追求“多贏

”;另外值得一提的是，越是關系到員工的切身利益，越應該注重決策程序的民主性與合法性，這既是民主管理與民主監督的需要，也是和諧化解矛盾的可靠保障。

另一方面，企業的社會責任同樣也是我們不懈努力的方向，因為我們始終堅信:效益是企業不斷發展的動力，卻不是終極追求，只有將人文的關懷融入企業的價值愿景，才可能打造可持續發展的百年基業，也才能真正煥發公司擬制人格下不可或缺的人性光芒。為此，我們將在自身的投資領域更多地關注人與環境的協調，并一如既往地為社會公益事業貢獻自己的力量。

創業維艱，守成猶難，“我們完全有理由為黨和人民取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上。”對于我們的國家、我們的企業，開創的艱辛與輝煌，“既已往矣”，然而“驕奢生于富貴，禍亂生于所忽”--“此守成之難，方當與諸公慎之”。居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。