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案例解析：
以前我在為公司的一個(gè)IT項(xiàng)目，其實(shí)就是建網(wǎng)站，尋找承建商時(shí)，曾被一位競(jìng)標(biāo)人的演講打動(dòng)。此人正是對(duì)方公司的最高管理者，CEO。那是在獲悉他們的機(jī)會(huì)很小之后，他跟著項(xiàng)目經(jīng)理一起過來，做最后的努力。打動(dòng)我的除了他一流的口才，還有他筆記本電腦里那份長(zhǎng)達(dá)100多頁的PPT文件。里面盡是有關(guān)國(guó)際以及中國(guó)互動(dòng)產(chǎn)業(yè)的前景及現(xiàn)狀，各種各樣的數(shù)據(jù)：柱狀圖、線狀圖、最新的數(shù)碼廣告演示等等。據(jù)說這份文件正是他去參加中國(guó)某著名高校高管培訓(xùn)的收獲，一個(gè)很昂貴的培訓(xùn)，七八天就要幾萬元那種。我很想從他那里把這份文件拷貝下來，無奈項(xiàng)目最后告吹，始終沒好意思開口。事后想想，人家花數(shù)萬元得來的寶貝，哪會(huì)輕易讓你拿去。再說，你拿走了，下次他拿什么來洋洋灑灑給你演講呢？

事實(shí)，上并不是所有的高管培訓(xùn)最終都能得到這樣一份很拿得出手的PPT文件。有的很可能什么都得不到，尤其是對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的大公司高管們來說。對(duì)于這些高管，在培訓(xùn)的日子里，與其說是培訓(xùn)，不如說是休假。據(jù)一位朋友講，他們的老總經(jīng)常遠(yuǎn)赴法國(guó)、美國(guó)等地培訓(xùn)，卻沒見培訓(xùn)出什么像樣的文憑出來，管理水甚至英文水準(zhǔn)，都沒見有什么提高。

但有一點(diǎn)是肯定的，人脈被“培訓(xùn)”得寬廣了許多。

在一個(gè)上海市政府的新聞發(fā)布活動(dòng)中，曾碰到一位同行。他指著臺(tái)上的發(fā)言人說：“看到?jīng)]，他是我同學(xué)！”沒錯(cuò)，是培訓(xùn)中結(jié)識(shí)的同學(xué)。事實(shí)上，就連我的一位自己創(chuàng)業(yè)開濕毛巾加工廠的朋友，都在讀EMBA班，主要就是為了結(jié)識(shí)類似能夠引以為豪的“同學(xué)”。為了這樣的“同學(xué)”，我們的一位大學(xué)同學(xué)曾經(jīng)在一定程度上傷害了我們的感情。那是一次大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，提前一個(gè)月通知的，聚會(huì)當(dāng)天，卻有人臨時(shí)缺席，理由很荒謬：因?yàn)镋MBA同學(xué)聚會(huì)�？蓺獾氖�，他剛剛就讀EMBA才一周而已。可見有的時(shí)候，相處了四年的感情，還比不上相處了一周的。或者換個(gè)角度，四年的感情，沒有一周的重要。

不過想想也可以理解。交了幾十萬學(xué)費(fèi)，不就是圖個(gè)培養(yǎng)同學(xué)感情么？學(xué)時(shí)本來就不長(zhǎng)，相聚時(shí)刻可謂春宵一刻值千金，至于四年的大學(xué)情誼，則只能算新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年的雞肋了。

然而隨著高管培訓(xùn)業(yè)務(wù)在中國(guó)的蓬勃興起，據(jù)說現(xiàn)在“高管”班上經(jīng)常坐著一些“中管”甚至“低管”。一位在知名外企任高管的朋友表示：除非拿到班級(jí)成員的名單，否則他不會(huì)輕易參加什么培訓(xùn)。大概他是怕愿意認(rèn)他為同學(xué)的人太多，而他愿意認(rèn)成同學(xué)的人太少吧。

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