今天在網上看到了篇關于領導力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會現象，我感覺作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來說明一個問題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失;希望對大家有所幫助。

　　當《細節(jié)決定成敗》一書面市后，很多老板興奮不已，似乎一下子豁然開朗，找到了解決企業(yè)經營管理中病癥的良方，于是就買了一大堆書，發(fā)給你下屬和員工學習，潛代詞是：企業(yè)經營管理中存在的問題，原因都在于你們不注重細節(jié);呵呵，當《決策決定成敗》一書上市后，很多老板開始沉默了，因為他們沒有勇氣說，企業(yè)經營管理中的問題是自己決策出了問題。珠不知，如果決策錯了，細節(jié)越完美，企業(yè)死得越快、死得越慘。

　　縱觀大部分的企業(yè)家，他們似乎總是無所不知、無所不能、無所不行，似乎他們就是那個“放之四海而皆對”的人，所以企業(yè)在經營管理是一旦出了問題，肯定是唯下屬或員工試問，然后按自己開的方子逼下屬與員工吃下一大堆“藥”;

　　現在大部分企業(yè)都很注重培訓，但是培訓的內容卻由老板親自審定，在培訓的時候老板儼然是一位先知先覺者，總要臺上慷慨陳詞一番，而不能與員工起坐，以一位學生的心態(tài)來面對培訓;

　　在企業(yè)內部無論什么會議上，總是緊緊把著話筒，滔滔不絕，全然不顧臺下人的感受，也絕不讓把下屬和員工把想說的話說出來，總之，你們只有聽我的才是唯一正確、英明的選擇;

　　企業(yè)一旦出了問題，馬上就變得歇斯底里，罵你罵他，把可能罵到的人都罵一通，然后對責任者一個個繩之以罰。至于為什么會出這樣那樣的問題，是制度問題還是體制問題，還是自己的決策與觀念有問題等等，則全然不會有半點考慮;

　　很多企業(yè)現在也請管理顧問，但他們要管理顧問做的，是如何把下屬和員工存在的問題解決了，至于他們自己存在的問題，則不是顧問解決之列;……

　　總之，在企業(yè)中下屬和員工就是一藥罐子，老板就是一位妙手回春的醫(yī)生，企業(yè)一旦出了問題，老板立即給員工開方抓藥，捏著下屬和員工的鼻子往下灌。

　　在顧問實踐中經常遇到這樣的情況，針對公司的現狀與未來制定出來的方案，老板首先要審查一下，然后去這個加那個，最后那一套方案在實施的時候一定又會回到原來的老路上了，根本解決不了任何問題。正因為如此，管理顧問是一個非常容易失敗的職業(yè)。當然任何方案都不可能盡善盡美，但是任何方案只有經過與一線員工的討論，在集思廣益的基礎上才更有執(zhí)行力。參與就是承諾，信任產生責任，問題的關鍵老板與管理顧問能否把員工的意見、建議和想法，融入自己的方案中來，把自己的方案變成員工的方案。

還是舉兩個比較典型的案例來說明問題吧：

　　A企業(yè)，是一個特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)，多年來，老板身先士卒，在前線“領軍打仗”取得非凡的業(yè)績，但是隨著企業(yè)規(guī)模擴張后，老板無法適應從“前線指揮所”轉移到后方“作戰(zhàn)室”指揮的，表現出了極大的不適應，老板在辦公室如坐針毯，看不到別人做事，心里就發(fā)慌，但又不可能事事皆問，于是就經常召開莫名其妙的會議，把大家搞得筋疲力荊例如公司每年都要召開高層管理者會議，對上年的工作進行總結和下一年度的工作進行布置，這樣的會議動不動一開就是三天，沒日沒夜甚至連吃飯都顧不上。在會上老板把他認為企業(yè)存在的問題一一羅列出來，讓管理者在新的一年里解決。會議紀要往往有數十頁，要解決的問題有五六十個。

　　開完會，老板以為該說的都說了，該布置的都布置了，可是到年底一檢查，外甥打燈籠——照舊(舅)，發(fā)現的問題一個都沒有解決。于是第二年再如法炮制再來一遍，如此，他在折磨別人的同時，自己也備受折磨，搞得身心疲憊。

　　B企業(yè)，以前總是慣于遇到問題就制定相應的規(guī)章制度來解決，但也總是效果不好。有一次老板去北京出差，在天安門廣場的馬路邊等朋友，煙癮難耐，就抽了支煙，可抽完煙后就隨手一扔，此時過來一位戴紅袖罩的老大媽，出據一張罰單，罰款5元。老板老實地交了罰款，可左等右等朋友還是不來，煙癮又犯了，怎么辦?老板不得不再罰5元錢，再抽一支煙過癮。從這一件事，老板立即想到，自己的企業(yè)雖然有很多的規(guī)章制度，但是往往制度中規(guī)定的處分和處罰就成了別人犯錯誤的代價與成本了，只要付出這個代價，就不會有任何的歉意，也就不會有好的效果。就拿上

　　班遲到為例，雖然規(guī)定每遲到一次罰款十元，但是遲到現象總是屢禁不止，通過抽煙被罰之事，老板一下子找到了原因。

　　回到公司后，老板立即召集員工討論，把這個故事講給大家聽，針對公司存在的問題，請求員工一起幫他想辦法來解決。經過集思廣益，公司決定采取另一種與以前截然相反的做法，以公約的形式解決公司面臨的問題，自此公司只有公約沒有制度。還是以上班遲到為例，如果某車間有一名員工遲到，在這位員工到來以前，所有的員工都不開工，而是列隊站在車間門口，當員工來上班時，大家集體感謝和歡迎他的到來。如此一來，公司很快就杜絕了遲到現象。

　　A老板總是慣于領兵打仗，事必親問的做法，不斷地給下屬和員工開方子抓藥，結果長期服藥過程中處于慢性中毒狀態(tài)，并獲得了較強的抗藥性，以后老板再開藥方也就越來越不靈了;B老板，遇到問題讓員工給老板開藥方，然后自己和員工共同服藥，這個藥方一報就靈。

　　A企業(yè)、B企業(yè)目前都是筆者的顧問單位，A企業(yè)老板在企業(yè)成規(guī)模后，現在的規(guī)模已經超越了他的管理能力和領導能力，但是又不甘心放棄做老板的權威，總是自以為是地給企業(yè)及下屬開藥方，結果藥方開得越多，公司問題越多。B企業(yè)老板，經過多年的商海沉浮，知道再好的機制和制度如果得不到員工的心悅誠服地接受與認同，也不會有好的效果。所以與其自己給員工開藥方，不如讓員工給老板開藥方。遇到問題，根子肯定在老板身上，自己先吃藥把自己的病治好了，員工的病自然就好了一半了。

回到老板為什么總愛給員工開藥方的問題上來，其實原因很簡單：

　　1、過于迷信金錢與財富的力量，以為金錢代表一切、利益能解決一切，自己有錢就代表有一切，總以為有了錢就一定有能力和聰明才智;

　　2、對權力的迷信，以為有位置、有了地位，就可以把自己的意志隨意強加給他人，強奸別人的意志，給人服藥不是為了治病，而是為了百分之百服從他個人的意志。如果他本人的意志處于病態(tài)，則藥服得越多，則病癥就會越重，讓企業(yè)逐步走上慢性自殺的不歸路。

　　3、對人與人的關系本質缺乏認識與理解，在企業(yè)內部，老板與員工是基于合同的契約關系，主體的關系地位本質上來說是等的，在企業(yè)內部老板更多的是要請求員工來幫助他實現自己的目標，而不是強迫和命令員工來服從他的利益目標。

　　4、放不下做老板的權威，自然員工也不會把自己放得太低，員工為了工資付出了他認為應該付出的，就不會再有所付出，包括自己的熱情。由于得不到員工真誠的支持和和關心，老板和員工始終是基于利益而走到一起的陌路人。

　　很多企業(yè)經營管理混亂的直接原因在于：老板的自以為是和隨心所欲，老子天下第一，在企業(yè)自己想怎么樣就怎么樣，不不懂得管理自己，對自己的行程和工作，沒有任何的計劃與管理，來去公司隨心所欲，憑心情與情緒任意發(fā)號施令，不懂得時間管理、情緒管理、事件管理、目標管理，結果讓公司所有的人都要為其的隨心所欲付出極其沉重的代價;而根本原因在于：老板自己不思進取，在企業(yè)發(fā)展有了一定的規(guī)模后，開始固步自封、停滯不前，不是在提高自己的決策能力和管理能力上下功夫，結果自己的能力與企業(yè)發(fā)展的需要不相適應，最后導致企業(yè)在競爭中處于劣勢而最終被市場淘汰出局。

在此，筆者也給老板們開一個藥方，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，老板只需要做好兩件事：

　　1、先找對人上車;

　　2、然后共同決定去做對的事。

　　老板只要不斷給自己服藥保健做好一件事，就是找對的人來幫助自己。人找對了，做什么都不會錯;人找錯了，做什么都不會對。那種自己先決定好要做的事，再找人來幫助自己的土方子已經是落伍了，起碼不是成就大業(yè)的人應該有的胸懷。