摘要：一個管理者如何去激發(fā)一個員工的激情并讓員工甘愿留在公司、企業(yè)里呢？經理必須學習的六個員工管理目標，快車畢業(yè)生人力資源網請大家閱讀下文。
目標一：要想讓自己的員工更好的為本場所服務那么首先要讓其明白本場所所制定的目標是什么。
不要以為這一工作非常簡單其實是有一定難度的，你首先要制定目標然后再把這些目標告訴給自己的員工。
目標二：應使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系；
這應是你在員工培訓的時候要做好的內容，也算是你的員工管理目標之一吧。
目標三：定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發(fā)展；
一個不懂的去積極發(fā)現(xiàn)問題的經理不是一個好經理，你要想讓自己的員工不斷的在工作中成長，那么你就需要在員工管理的時候時時發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題然后給他們糾正。
目標四：協(xié)助并指導員工提高自身素質，以作為本娛樂場所發(fā)展的基礎；
娛樂場所是一個服務性的行業(yè)要想讓自己的場所經營更加火爆那么員工的素質是需要得到提高的，因此這一條也應當是娛樂場所經理應當學習的內容。
目標五：應有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率；
作為一名娛樂場所的經理應當懂的怎樣去鼓勵自己的員工，這是讓你的員工為你做好服務的一項關鍵因素，因此要把這一點在員工管理的時候做好。
目標六：使員工從工作中得到滿足感。
無論在什么樣的地方工作他們都需要這一點，因此你要抓住員工這一心理，這可是你留住自己的優(yōu)秀員工的秘訣奧！
以上這六項員工管理目標是一個經理必須要牢牢記住，并作為自己的目標去奮斗的。望這些知識能夠給各位經理們帶去幫助。
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