西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1+1+1+4的團(tuán)隊(duì)模式。第一個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來(lái)；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操作人員就是后面的1+4，前面的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目組終極任務(wù)：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個(gè)和我們?nèi)粘９ぷ髦兴?jiàn)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么兩樣的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)槿绱耍拍苡吧涑霈F(xiàn)實(shí)工作中的一些真實(shí)從業(yè)心態(tài)。
（1）董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標(biāo)。用如來(lái)的話來(lái)說(shuō)取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號(hào)很一致，比如有些企業(yè)說(shuō)是為人類的理想、有的企業(yè)說(shuō)是為人類的健康等，都是非常有高度的。
（2）總經(jīng)理目標(biāo)：“造福蒼生”。他很清楚自己的員工，了解自己?jiǎn)T工的真實(shí)從業(yè)心態(tài)，因?yàn)槊恳粋�(gè)員工都是他挑選的，而且他知道自己有能力讓員工實(shí)現(xiàn)自己的需要，并且真心實(shí)意的幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的需要。當(dāng)員工的需要實(shí)現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理唐僧：“弘揚(yáng)佛法”。當(dāng)然，也正因?yàn)閷?duì)此的堅(jiān)定信念，才得以成為這項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說(shuō)的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說(shuō)的白馬，仔細(xì)一分析，沒(méi)有一個(gè)是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。
（4）員工：只要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，員工的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
體制必須為員工服務(wù)
變革管理
員工宿舍管理規(guī)定
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧
管理員工五大技巧
