毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文，是1949年3月在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。文章是《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》一文的繼續(xù)和發(fā)揮，是作者對領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法所作的進一步具體化和系統(tǒng)化的論述。這一論著,通篇閃耀著馬克思主義的辯證法和方法論的光輝。它對于指導(dǎo)我們黨在奪取新民主主義革命勝利后,成功地領(lǐng)導(dǎo)全國人民進行*革命和*產(chǎn)生過十分重大的影響，時至今日仍倍感親切。同樣，即使放在今天，對于科學(xué)指導(dǎo)我們審計工作尤其是特派辦處室的黨支部建設(shè)具有很強的現(xiàn)實意義。

一、提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法

一是黨委書記要善于當(dāng)“班長”。作為處室負(fù)責(zé)人往往是支部的書記，一個處好比部隊一個班，書記就是班長。能否帶好這支隊伍，關(guān)鍵是班長。作為班長，首先應(yīng)該胸懷全局，統(tǒng)籌兼顧，將支部各項工作納入審計署和特派辦發(fā)展大的環(huán)境中去。其次要身先士卒，率先垂范，努力提高駕馭全局和帶隊伍的能力。再次要善于調(diào)動支部其他成員的積極性，讓每個成員意識到支部的事就是自己的事，既充滿激情又帶著強烈的責(zé)任感完成各項工作。

二是要把問題擺到桌上來。我們在審計現(xiàn)場還是日常管理中，大家難免不會產(chǎn)生一些誤會和成見，或者各種各樣的麻煩和困難。這些問題如果不及時通過開會解決，勢必會影響到工作，團隊的戰(zhàn)斗力就會隨之下降。我們學(xué)會把問題擺到桌上來，大家通過會議坦誠相見，暢所欲言，敞開心扉將問題和矛盾擺開來，通過友好協(xié)商，消除隔閡，解決問題，從而增進團結(jié)，增進友誼。

三是力戒驕傲。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。何況我們在履行職責(zé)時，既算取得成績，也要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同志們的不懈努力的結(jié)果。作為支部書記，更多的應(yīng)該拾遺補缺，反思還有哪些地方做得不夠，自身素質(zhì)離黨和人民的要求還有哪些差距。只有找準(zhǔn)差距，才知道努力的方向。

四是注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。毛澤東同志說，我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。一個集體，一個團隊只有擰成一股繩，形成合力，才能無往而不勝，作為支部書記應(yīng)該不僅善于團結(jié)支持自己、維護自己的同志，更重要的是善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作;善于團結(jié)與自己情投意合的同志一起工作，更要善于團結(jié)志趣不同的同志一起工作，做到為了審計事業(yè)的發(fā)展，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。

二、提出了科學(xué)的工作方法

一是學(xué)會“彈鋼琴”。毛澤東同志強調(diào)，黨委的同志必須學(xué)好“彈鋼琴”。對于整個支部每個同志的工作何嘗不是如此呢，不管面臨當(dāng)前考核指標(biāo)中業(yè)務(wù)成果的考核，還是理論研究、宣傳、審計創(chuàng)新、審計信息化、隊伍建設(shè)等等的考核，必須做到全面展開，齊抓共管，只有這樣我們的工作才能全面推進，步步搶先。因此，支部書記要在狠抓審計業(yè)務(wù)工作的同時，不放松對其他方面工作的督促。首先，支部書記應(yīng)該明確各支部成員崗位職責(zé)分工，實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成。其次支部其他成員在接受上級任務(wù)時，對于千頭萬緒的工作，也應(yīng)該理清頭緒，分清輕重緩急，學(xué)會彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧完成好上級交辦的任務(wù)。

二是要“抓緊”。作為支部書記，承載著上傳下達的橋梁作用，其對工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團隊的發(fā)展和工作效率的高低，只有以責(zé)任如山的工作態(tài)度，清醒意識到其所擔(dān)負(fù)的使命，才能促使其將本支部工作抓緊。只有以聞雞起舞，枕戈待旦的作風(fēng)，及時督促跟蹤每項工作，才能推動各項工作科學(xué)全面的發(fā)展。正如毛澤東同志所說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。

三是胸中有數(shù)。作為支部書記對全局的工作一定要做到胸中有數(shù)，工作才會有前瞻性，預(yù)見性，“春江水暖鴨先知”，就是無論何時應(yīng)該做到心中一盤棋，每步工作猶如一粒棋子，分清主次，層層推進。例如如何做好處室工作，首先一定要知道審計署對各特派辦的考核要求，特派辦對各業(yè)務(wù)處室的考核要求，然后，根據(jù)考核細(xì)則，制定全年工作計劃目標(biāo)，明確支部成員的崗位職責(zé)，做到包括支部書記在內(nèi)的所有成員對于全年工作人人胸中有數(shù)，才能更有效地開展各項工作。

四是“安民告示”。毛澤東同志強調(diào)，開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備。對于審計現(xiàn)場的管理還是日常處室管理都很有借鑒意義，我們在籌備各種會議時，將開會的時間、內(nèi)容和要求發(fā)至每個參會人員，要求按照與會人員提前做好準(zhǔn)備，可以節(jié)約時間、提高效率，做到事半功倍效果。

三、提出了科學(xué)的思維方法

一是互通情報。支部各成員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。如果不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言。由于每個的思維方式，性格特征存在差異，處理問題和執(zhí)行上級指示就難免出現(xiàn)不統(tǒng)一，各執(zhí)己見等等。因此，找到恰當(dāng)?shù)姆椒�溝�?彼此之間形成默契，讓溝通做到有效,才是解決問題的根本，才是建立高效團隊的前提。

二是不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。毛澤東同志強調(diào)，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。當(dāng)我們學(xué)習(xí)完這段話后感覺到受益匪淺，古人說得好，三人行必有我?guī)熝�，尤其是對于金融審計的對象可以說，一日三變，日新月異，金融創(chuàng)新品種越來越多。有的老同志工作時間長了，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定成績，難免出現(xiàn)驕傲固執(zhí)，不愿下工夫?qū)W習(xí)，乃至工作停滯不前的現(xiàn)象。因此，我們只有不斷反思、反省自己，向年青同志學(xué)習(xí)，向被審計單位專家請教，牢牢把握時代的脈搏，工作才會充滿活力，審計創(chuàng)新才有了基礎(chǔ)。

三是“精兵簡政”。毛澤東同志強調(diào)，講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。會議也不要開得太長。

前不久，*在參觀《復(fù)興之路》展覽時告誡全黨，“空談?wù)`國，實干興邦”。作為審計人員如何避免空談，如何實干興邦呢，那么，首先要做的就是改革會風(fēng)、文風(fēng)，直面各種問題，這樣才會讓大家看到實干務(wù)實的精神。實干興邦，要從改變會風(fēng)、文風(fēng)開始。

毛澤東不愧是全人類的瑰寶，更是我們前進道路的精神食糧。學(xué)好毛澤東同志的《黨委會的工作方法》等對于如何當(dāng)好一名的支部書記具有非常重要的意義，對于如何推進審計工作和長沙辦跨越式發(fā)展也有很好的借鑒意義。