期省局提出“三優(yōu)兩促進”工作思路以來，作為一名分局長，我積極組織并帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，盡職盡責(zé)，力求從上、行動上、工作上與活動要求相對接，努力在“三優(yōu)兩促進”活動中有所得，有所悟。

一、認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，切實將“三優(yōu)兩促進”精神實質(zhì)吃深、吃透。

“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好。“兩促進”即以促進經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，全面服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟增長、稅源壯大相適應(yīng);優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護和諧;優(yōu)秀團隊就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團結(jié)奮斗，開拓進取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強優(yōu)秀團隊建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)臺、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。

在實際工作中，我認真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進”實質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會實質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進”工作思路，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點，力求以此次活動為契機，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會精神、貫徹精神、落實精神的氛圍，進一步增強了對“三優(yōu)兩促進”工作思路的深入認識。

二、緊貼實際，融會貫通，切實將“三優(yōu)兩促進”活動要求抓深、抓實。

作為為國聚財?shù)囊痪�單位，我們在實際工作中，克服困難，增強信心，將工作科學(xué)細化，層層分解到管理員，落實到企業(yè)。同時加強內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項具體工作落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘