隨著市場經濟日新月異的快速發展，現代企業的人力資源管理在提升企業綜合市場競爭力方面的作用日益凸顯，激烈的競爭已經迫使企業深思并認識到，未來企業生存競爭的核心之源是人才戰略的競爭，人才戰略的核心是留才。那么，對企業而言，年來企業年金作為一種新型的福利模式，不但對于吸引人才、留住人才，而且對于人才激勵機制建設等人力資源管理及企業的運營戰略上，都將有十分突出的積極作用。但是，目前相當一部分企業認為，已為職工辦理了養老保險等福利保障措施，建立企業年金是否還有充分的積極意義?歸根結底是對企業年金的意義及其流程操作缺乏深度認識。基于此，企業制定和有效推行企業年金計劃應著重從下述幾個方面予以注意：

企業年金的信息傳遞和溝通動議

首先，企業年金是在國家政策的指導下，由企業自愿建立的補充養老保險制度。企業年金不具有強制性和營利性，也就是說，它不屬于社會保險，更不是商業保險，而是企業在國家宏觀政策指導下自愿實施的養老保障行為。根據《企業年金試行辦法》第3條規定，同時具備3個條件的企業，可以建立企業年金：一是依法參加基本養老保險并履行繳費義務。二是具有相應的經濟負擔能力。三是已建立集體協商機制。這就要求企業必須有民主制度，能夠充分反映職工的意愿，充分認識到企業年金計劃的直接受益者是企業和廣大的員工。試想，如果員工自己都不知道企業年金計劃能給他們帶來什么好處或收益，那么這個計劃是十分失敗的。因此，充分的信息傳遞和溝通，并為員工提供福利體系規劃的前景，是企業年金計劃真正發揮作用的重要條件，它可以讓員工加強對企業的凝聚力和認同感，從而產生一種長期的激勵效能。

資金籌集渠道及繳費方法

企業年金所需資金由企業繳費和職工個人繳費籌集資金，企業和職工個人采取每月繳費的方式，通過企業年金理事會委托專業投資管理機構投資運營收益。企業繳費的列支渠道按國家有關規定執行;職工個人繳費可以由企業從職工個人工資中代扣。

企業的繳費應根據經濟效益的實際情況，決定企業年金的繳費比例，繳納比例一般在本單位職工工資總額的5%