“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言*都耳熟能詳。但是對*感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐。”在*看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。

如果拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識;而拋開實踐，任何理論也只是一中空談。“七分實踐”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴*要切實煉好基本功，學(xué)到基本的和思維方法，才能在實踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，*到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實結(jié)。

公司

阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。

公司擁有員工55人，擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負責對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。

2005年，公司實現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。

公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項費用，在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從2004年開始，為配合當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，公司計劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。

該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁和簡單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是*對家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督?代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當資金不足時，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時企業(yè)主意識不到位，存在有“小富即安”的，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進一步擴大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競爭不存在。

3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業(yè)進行生產(chǎn)計劃。

經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，*對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學(xué)所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實結(jié)中，*體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上*也有很大改變，以前*總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在*知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西*初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以*現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。