1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。

3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰斗力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6.領導的不足在處，領導工作的臺過于狹窄，難以體現其才能。
7.下屬的心愿：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
評價領導的缺點和不足2
可以從以下幾個方面來說：
1：不同性格的領導優缺點就會不一樣，首先你得先了解一下你們領導的性格，可以根據自己的實際感受來對領導進行評價。
但要注意的是評價優點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。
說話時得想一下，怎樣不僅能說出領導的缺點而且還能讓領導覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進一下，你得有理有據的。
2：就以強勢的領導為例，領導中強勢的領導還是很多的，他們就是因為具有強勢的性格，才會透露出一種領導氣質。
面對這種領導，優點就是自己會有自己獨特的想法，有規劃有原則，內心有激情有動力，而這種正能量也會傳達；正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進；具有領導氣質，個人魅力，會使很多人信服，善于用政治手段維護自己的立場，不會疏離團隊也不會讓人親易接。
3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執，朝著一個方向走下去，這種偏執可能會使得我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹慎可能會更好。
由于太過于強勢，所以會駁的下屬思考的權利，也不愿分享自己的經歷，所以對于接班人，就沒有多用心的培養；再就是個人太嚴重，使得下屬都必須圍繞自己轉，而并沒有為大局著想。
評價領導的缺點和不足3
其實想要評價領導的優點的話，我建議大家還是從實際情況出發還是比較好一些的，因為只有從實際情況出發才能貼領導的呃想法，而且不會表現的有阿諛奉承的意思，比如說你的領導是一個非常有凝聚力的人，你想要評價你領導優點的時候，可以先評價他的凝聚力，例如王總的凝聚力非常強大，特別是對于一些優秀的人的吸引力是比較大的，這也是為什么我們公司幾年如此強大的主要原因之一，就是因為很多優秀的人看中了王總的凝聚力，才不斷向王總靠攏過來的。當然除了凝聚力之外，評價領導優點還有以下幾個方法：
1、心胸寬廣

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一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的，因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導，或者不可能長時間的在領導的位置，而一個心胸寬廣的領導，往往能領導著大部分人，才把公司推向最高峰，所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的，而且正因為這個領導的心胸寬廣，所以才會聚集這么多的人才。
2、思路清晰
一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的，比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇就是這樣的一個人，因此思路清晰的領導往往也是所有領導里面比較尖端的人才，不過我們有一點需要注意，那就是評價領導思路清晰的時候，需要我們提供具體的一些事例。
3、關心下屬
一個懂得關心下屬的領導，才是能讓大家感覺非常溫暖的領導，所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導，只不過這里也有一點需要注意，那就是領導本身真的就比較關心下屬，否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人。