煤機(jī)廠總結(jié)及工作規(guī)劃，機(jī)廠預(yù)計完成銷售收入萬元；實現(xiàn)利潤萬元，完成考核指標(biāo)的%；完成對外創(chuàng)收萬元，完成考核指標(biāo)的%；累計搶修設(shè)備臺，完成急需零配件加工制作件，急需工作任務(wù)完成率達(dá)到了%，在安全方面，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全，為確保礦井各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成作出了一定的貢獻(xiàn)。
一來，我們緊緊“圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題，結(jié)合在新的發(fā)展時期，難點、疑點、熱點問題比較集中的實際，積極推行了“趣味引導(dǎo)政治工作法”，既緊密結(jié)合職工群眾對安全生產(chǎn)、改革改制等工作的關(guān)注，通過組織開展“我為改革改制進(jìn)一言”、“我為機(jī)廠發(fā)展進(jìn)一言”、“如何爭做安全質(zhì)量放心人（班組）”等合理化意見及建議征集、大討論活動，采取“一問一答”、專題討論等方式方法，及時了解和掌握職工群眾的動態(tài)，并遵循一次一個主題，一次取得一次政治工作成果的原則，全面加強(qiáng)“五個教育”，既市場經(jīng)濟(jì)知識教育、職業(yè)道德教育、公民道德教育、社會公德教育、知法守法教育，努力提高員工職業(yè)道德素質(zhì)、政治素質(zhì)。突出“六項建設(shè)”，既全面加強(qiáng)組織、班子、黨風(fēng)廉政、六好區(qū)隊、職工隊伍、“三個文明”建設(shè)。一來，我們以認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十六大會議精神、十六屆三中、四中全會精神和上級組織的一系列會議及文件精神為主線，充分利用“三會一課”，緊緊圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育、紀(jì)念中國產(chǎn)黨成立八十三周等活動的開展，以深入組織學(xué)習(xí)《黨章》為重點，全面加強(qiáng)了組織建設(shè)。
突出黨風(fēng)廉政監(jiān)督監(jiān)察條例和中國產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例的學(xué)習(xí)，首抓領(lǐng)導(dǎo)班子對改革改制有關(guān)政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高和增強(qiáng)為職工群眾解疑釋惑的能力和水，積極探索改革改制新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用，變“等靠要”為積極應(yīng)對，制定實施了一系列管理制度和措施，班子建設(shè)得到了健康穩(wěn)步發(fā)展。
全面落實了星級文明職工競賽、“五好班組”競賽、黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全先鋒崗等各項活動，并與“十佳先模”評樹活動的開展有機(jī)結(jié)合起來，以大力營造“創(chuàng)新進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)”的良好環(huán)境和氛圍為政治工作的著力點，對榮獲“十佳”稱號的個人和集體的事跡，進(jìn)行大力宣揚，教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識只有在凡的工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，發(fā)揮好“主人翁”作用，才能在日積月累的生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)自身的價值。現(xiàn)在，“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍得到了進(jìn)一步的濃厚；職工群眾的精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出了朝氣蓬勃的活力；機(jī)廠整體形象建設(shè)得到了較大的變化。圍車工昃道義同志，先后在集團(tuán)公司和濟(jì)寧市專業(yè)技能大賽中取得了四名、七名、團(tuán)體一名的好成績。認(rèn)真組織開展了四個工種人參加的崗位安全技術(shù)比武活動，職工群眾自覺學(xué)習(xí)的熱情有了較大的提高，
認(rèn)真貫徹實施“違紀(jì)嫌疑制度”，扎實落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于實行“違紀(jì)嫌疑”制度的規(guī)定》，以經(jīng)常性工作為主，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，杜絕了違反“違紀(jì)嫌疑”制度的不良現(xiàn)象的發(fā)生。堅持經(jīng)常性教育和正反兩方面的教育的原則，全面極其黨員干部的教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《兩個條例》，夯實了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。
回顧一來的工作，我們之所以能夠取得較好的成績，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用、黨員模范作用發(fā)揮好。以來，我們在保證日常設(shè)備維修、零配件加工制作的同時，承擔(dān)了皮帶機(jī)制作、拓展訓(xùn)練器材制作與安裝、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)所需零配件加工制作及設(shè)備維修供應(yīng)、車盤制作與維修等多項重點工作。一是廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確分工，推行了線條式管理方法，對重點工作實行了專人負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場辦公，帶頭加班加點，如在拓展訓(xùn)練器材安裝工作落實中，在高空作業(yè)及困難大的工作中，干部黨員帶頭上，如廠長張秀道、副廠長趙大申，與職工群眾同甘苦齊拼搏；支部副書記李樹明，發(fā)揮自己多從事鉚焊工作，經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，出主意，想辦法，與鉚工車間職工一道搞鉆研，搞攻關(guān)，為確保安全質(zhì)量及工作進(jìn)展，作出了積極的貢獻(xiàn)。產(chǎn)黨員董漢佩、姜自文等同志，以服從機(jī)廠整體利益為重，在組織好自身工作的同時，對承擔(dān)的重點工作，認(rèn)真組織，扎實落實，安全優(yōu)質(zhì)的完成了工作任務(wù)。一來，黨員、干部累計獻(xiàn)輪休個工作日，組織開展義務(wù)勞動次。，