陳天橋，1973年出生，中國(guó)紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全國(guó)政協(xié)委員。1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。1999年，陳天橋以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬(wàn)美元取得韓國(guó)Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力一舉成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，遂躋身中國(guó)首富行列。2017年5月陳天橋辭任酷6董事會(huì)企業(yè)發(fā)展和金融委員會(huì)*。

1、你的房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。

2、我自信盛大是有益于社會(huì)的，它為人們帶來(lái)了快樂(lè)。

3、網(wǎng)絡(luò)游戲是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)。??陳天橋經(jīng)常提及的一句話

4、我從來(lái)不認(rèn)為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實(shí)現(xiàn)理想的話。

5、電影的誕生成就了迪斯尼，而網(wǎng)絡(luò)的誕生，賦予中國(guó)企業(yè)同樣的機(jī)遇。

6、假如問(wèn)我對(duì)同行有什么建議，我會(huì)說(shuō)你應(yīng)該自主研發(fā)，這種模式真的很賺錢(qián)。

7、我們從來(lái)不認(rèn)為會(huì)失敗。??陳天橋這樣回憶當(dāng)年跳出證券公司自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)。

8、我覺(jué)得第一階段專(zhuān)注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。

9、我向來(lái)不特別喜歡錢(qián)。我拼命掙錢(qián)，只為證明自己的價(jià)值。??陳天橋最廣為人知的一句名言。

10、一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

11、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)是所有行業(yè)中惟一一個(gè)兼有惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等四大風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

12、在游戲產(chǎn)業(yè)，中國(guó)公司正擁有越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰(zhàn)勝它。

13、“熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢(qián)的人。我之所以拼命掙錢(qián)，就是為了證明自己的價(jià)值。”??陳天橋取代丁磊成中國(guó)首富。

14、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經(jīng)把蘿卜拔松了，所以雖然我力氣并不大，但仍然可以把蘿卜拔出來(lái)。

15、有如此高的利潤(rùn)率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤(rùn)率低得很多的企業(yè)去冒險(xiǎn)？社會(huì)給你這么高的利潤(rùn)率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則就會(huì)被社會(huì)拋棄。

16、我從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢(mèng)想。??陳天橋這樣看待盛大的家族化問(wèn)題。

17、一個(gè)企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)，二是要專(zhuān)注，三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。

18、游戲是真正的直擊內(nèi)心的東西。從辯證法來(lái)看，形式越是千變?nèi)f化，越能夠直擊內(nèi)心，反過(guò)來(lái)講，越是想直擊內(nèi)心，就越不能拘泥于形式。商業(yè)模式的變化也是這樣，我們什么都可以丟棄，但是不能放棄對(duì)人性的掌握。

19、講實(shí)話，征途最初從盛大挖人，我是有意見(jiàn)的。后來(lái)一看征途做的這么好，我沒(méi)法對(duì)你（史玉柱）有意見(jiàn)了，我對(duì)公司的人說(shuō)，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒(méi)錯(cuò)。

20、我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜�民化基礎(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門(mén)來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因。

21、有人說(shuō)有錢(qián)人花錢(qián)買(mǎi)級(jí)別買(mǎi)裝備，破壞了公原則。關(guān)鍵是你要理解什么是公？原來(lái)我認(rèn)為時(shí)間是衡量一個(gè)人投入唯一的計(jì)量工具，但是我把它變成了3個(gè)指標(biāo)：時(shí)間、金錢(qián)和智慧，這三點(diǎn)應(yīng)該可以互相被取代，這個(gè)社會(huì)應(yīng)該讓富人、勤快人和聰明人都能同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，才是公的。