第一章 總 則

第一條 目的

1.1 確保工廠(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行； 1.2 營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。 第二條 適用范圍

本制度適用于江蘇天驕汽車(chē)配套有限公司?工廠(chǎng)各車(chē)間全體員工。 第三條 職責(zé) 3.1 副總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1 本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行； 3.2 生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)

3.2.1 對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過(guò)程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2 對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3 營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)

3.3.1 由營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

3.3.3 對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)， 接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4 車(chē)間主管職責(zé)

3.4.1 對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車(chē)間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車(chē)間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；

第二章 管理規(guī)定

第四條 車(chē)間人員管理

4.1 上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車(chē)間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；

4.2按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請(qǐng)假要經(jīng)過(guò)車(chē)間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意，否則視為曠工處理。

4.3 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車(chē)間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺(jué)）；

4.4 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說(shuō)、報(bào)刊、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；

4.5 禁止帶小孩或廠(chǎng)外人員在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車(chē)間； 4.6 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫(huà)； 4.7 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象；

4.8 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。

4.10 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷(xiāo)部處理；視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

4.11 勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車(chē)間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；

4.12 各車(chē)間生產(chǎn)使用資料由部門(mén)主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車(chē)間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠(chǎng)生產(chǎn)使用的資料帶離公司； 第五條 車(chē)間“6S”管理

5.1 員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類(lèi)別的物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分放置好，并把沒(méi)用的物品清除掉。

5.2 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈，保證車(chē)間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

5.3 下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時(shí)應(yīng)將各自部門(mén)負(fù)責(zé)的門(mén)窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

5.4 各部門(mén)人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車(chē)推到車(chē)間外垃圾房?jī)?nèi)；

5.5 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門(mén)主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；

5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；

5.7 任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過(guò)期。

5.8 每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車(chē)間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。 第六條 車(chē)間生產(chǎn)管理

6.1 嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，車(chē)間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作；

6.2 嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車(chē)間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3 車(chē)間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；

6.4 物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。 6.5 在生產(chǎn)過(guò)程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問(wèn)題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車(chē)間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

6.6 生產(chǎn)工具管理，專(zhuān)人專(zhuān)用工具自行管理，主管登記上報(bào)物資部，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主管管理；

6.7 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改； 6.8 員工在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問(wèn)題，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品； 6.9 在產(chǎn)品制造過(guò)程中，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問(wèn)題進(jìn)行控制和管理。 第七條 員工考核 7.1 考核目的

7.1.1 對(duì)工廠(chǎng)員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，作為晉升、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

7.1.2 促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠(chǎng)的整體效益。

7.2 考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面 7.2.1 工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還是被動(dòng)工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；

7.2.2 操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；

7.2.3 工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等；

以上考核由各部門(mén)主管考核，每年報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部備案。

第三章 申 訴

（1）.有關(guān)員工臺(tái)賬管理制度全文

（2）.什么是臺(tái)賬管理制度及內(nèi)容包括哪些

（3）.臺(tái)賬管理制度的主要內(nèi)容是什么

（4）.如何完善三公經(jīng)費(fèi)管理辦法制度

（5）.有關(guān)隱患排查治理管理制度模板參考

（6）.關(guān)于小學(xué)學(xué)校考勤管理制度范本

（7）.考勤管理制度范本具體是哪些

（8）.關(guān)于員工考勤制度管理制度范本

（9）.關(guān)于大學(xué)生宿舍管理制度標(biāo)準(zhǔn)有哪些

（10）.最新員工宿舍管理制度是什么

第八條 申訴處理

員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車(chē)間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書(shū)面或手機(jī)短信的形式向工廠(chǎng)副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過(guò)調(diào)查核實(shí)后，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書(shū)面或手機(jī)短信形式答復(fù)。

第四章

附 則

第九條 附件

9.1 附表1《工廠(chǎng)員工年度考核表》； 9.2 附表2《車(chē)間加班申請(qǐng)單》。

工廠(chǎng)員工年度考核表

加班申請(qǐng)單

備注：如本車(chē)間生產(chǎn)不忙，其他車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車(chē)間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。