公司人事考核制度公司人事考核制度

一、總則

一條目的
(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，睜并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

二條人事考核的用途
人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。
(一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。
(二)合理配置人員。
(三)晉升、提薪。
(四)獎勵。

三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：
(一)兼職、特約人員。
(二)連續(xù)出勤不滿個月者。
(三)考核期間休假停職個月以上者。

四條用語的定義
本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：
(一)人事考核??為了實現(xiàn)一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。
(二)成績考核??對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
(三)態(tài)度考核??對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。
(四)能力考核??通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
(五)考核者??人事考核工作的執(zhí)行人員。
(六)被考核者??接受人事考核者。
(七)考核執(zhí)行機構(gòu)??負責人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

二、考核計劃與執(zhí)行

五條考核執(zhí)行機構(gòu)
由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

六條考核者訓(xùn)練
(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。
(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。

七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：
(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。
(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。
(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

三、考核的分類

八條人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下。 ，