王伯祥觀后感

他離任縣委書記18年后，還有許多老百姓用他的名字來命名自家餐館、商店或是藥店。

他走在家鄉(xiāng)的街頭，輕易不敢坐出租車，因為只要被認出，司機就會經(jīng)�！熬芙^收費”。

他的職務幾經(jīng)變化，但在家鄉(xiāng)人民看來，他永遠都是那個穿著布鞋.綰著褲腿，或奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭的“百姓書記”。

他，就是優(yōu)秀縣委書記的代表，在壽光擔任縣委書記5年半時間的王伯樣。

“共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干”

1986年6月，王伯祥擔任壽光縣委書記，就職時表態(tài)：“我們的立足點是讓壽光縣富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子�！�

“一畝園十畝田”。為了讓老百姓過好日子，王伯祥把目光投向“菜園子”。他提出，把培育和擴建蔬菜批發(fā)市場作為全縣第一要務，以經(jīng)濟規(guī)律為杠桿，蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)。1986年，計劃經(jīng)濟堅冰仍未破除，“市場”二宇還很敏感，有人提醒：搞“市場”搞出事誰負責?

王伯祥的回復簡單而堅定：“百姓最重要!共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干。如果真有什么政治責任，由我一人承擔�！睆�1986年開始，壽光蔬菜批發(fā)市場三次擴建，從占地20畝擴大到600畝，全國215個大中城市都吃上了壽光菜，壽光成了買全國、賣全國的“一號菜園子”。

“市場”打出來后，王伯祥又開始了新的思考：菜是“夏天草，冬天寶”，怎么才能在冬天也大面積種菜呢?1988年臘月，三元朱村黨支部書記王樂義帶來喜訊東北有個韓永山，能不生爐子、不燒煤，在寒冬臘月里種菜。為了證明，王樂義拿出捎來的黃瓜。端詳著頂花帶刺、嬌翠欲滴的黃瓜，王伯祥眼中放光：“這不是黃瓜，是黃金!”

請來了韓永山，但建棚的六、七干元費用在當時是天文數(shù)字，賠了錢，損失誰承擔?他說：“掙了算自家的，賠了縣里承擔”;三元朱村17名黨員愿意帶頭，但要砍掉正在抽纓孕籽的20畝玉米建棚，“殺青”責任誰擔當?他說：“受損失的戶，縣里補償;政治責任，我來承擔。”1990年，17個棚均創(chuàng)收3萬多元，他喜笑顏開，當即拍板在全縣推廣，王樂義、韓永山任技術(shù)指導，自己當助手。并給王、韓二人配備了新吉普車，他依舊坐他的舊車，有人說：“伯祥書記都快成三元朱村的副書記了�！彼�笑言：“大棚搞成，當村民也行��。韓永山想家，王伯祥就給他落實待遇：獎勵8萬元，分配120方米住房一套，聘任為縣蔬菜辦公室頎問、直接晉升農(nóng)藝師，全家遷入戶口，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。韓永山深為感動，披肝瀝膽，奔波傳藝，1993年，累倒在病床上，臨終前緊握王伯祥的手說：“我終生不忘的好書記，好兄長……

在任縣委書記5年半的時間里，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是閱讀菜市場價格和交易量報表，拿起電話調(diào)度蔬菜生產(chǎn)……他考慮最多的是：鄉(xiāng)間小路逢下雨就泥濘難行，影響蔬菜運輸怎么辦?某段時間蔬菜價格大幅跌落怎么辦?菜市場常有人欺行霸市怎么辦?這些困難最終都在他堅定的信念下順利解決。

到1992年，全縣大棚發(fā)展到26萬個。這一場“綠色革命”，不但富裕了三元朱村，也燃起了整個壽光種植冬暖式蔬菜大棚的火種，繼而席卷整個中國，改變了無數(shù)農(nóng)民的命運。

“為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已”

“來了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，種樹樹不長，種糧糧不收，望著海水渴死人，守著土地去逃荒。”這是壽北以前鹽堿地荒涼與貧瘠的寫照。直到上世紀80年代，還有20余萬壽光人喝著鹽堿水、吃著黃蓿菜，在“北大洼”里掙扎。壽北面積1250方公里，約占全縣總面積的60%，如果不改變鹽堿灘的面貌，菜種得再好，也只能富半個縣。

1987年，在王伯祥主持下，壽光縣成立了壽北開發(fā)規(guī)劃組，300多名水利、養(yǎng)蝦、曬鹽方面的技術(shù)人員，經(jīng)過8個月調(diào)研完成了可行性規(guī)劃。面對質(zhì)疑的目光，王伯祥慷慨陳辭：“開發(fā)北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們在壽光生活了幾十年，祖祖輩輩生活了數(shù)千年，老和一個‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎?”他痛下決心，要帶領(lǐng)壽光人向千年洪荒發(fā)起總攻，同惡劣的自然環(huán)境斗爭到底。

1987年10月8日，壽北開發(fā)的號角嘹亮吹響。天還沒亮，820多輛汽車，320多臺推土機，6500多輛拖拉機，難以數(shù)計的馬車、地排車、小推車，就排滿了道路，20萬民工扛著工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了幾千年的土地一時間人聲鼎沸，機聲隆隆，熱火朝天。

之前三天，王伯祥已經(jīng)把鋪蓋搬進了工地。方圓20里沒有村莊，他就跟民工一樣就地挖一個一尺多深的坑洞，埋幾根竹竿木棒，蓋上草苫子、葦席，就成了他的宿營地和指揮部。時任農(nóng)業(yè)部長的林乎加來壽光視察，到了“北大洼”工地，遇到一個鞋上沾滿泥巴的“民工”，林乎加問：“你們的伯祥書記在哪里?”“民工”說：“我就是�！绷趾跫哟蛄恐���，久久無言，后來感嘆：“一個縣有這樣的書記，還有什么辦不成的事情?!”

他在工地上一住45天，中間沒回過一次家。每天，他與民工們在一個鍋里摸勺子，從未單獨開過小灶。45天后，泛著白堿的爛泥灘眼瞅著就變了模樣修筑溝、路、渠，壩300多條，修道路林帶299條、干支溝渠300鄉(xiāng)條、條臺田11萬畝，新筑防潮大壩3100多米，圈圍灘涂面積5萬多畝。

有人認為“打扮”偏遠鹽堿灘不夠“露臉”，王伯祥當即火冒三丈：“什么招不招眼，露不露臉，共產(chǎn)黨的干部能做到對人民負責、對歷史負責，足矣!”在當年壽北開發(fā)總結(jié)大會上，他向臺下的干部群眾連鞠三躬，動情地說：“我王伯祥是農(nóng)民的孩子，是人民的一頭牛。我永遠不忘壽光父老鄉(xiāng)親對我的哺育和訓教，為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已!”

“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕.可怕的是沒有爭先的勇氣”

1986年7月，王伯祥參加濰坊市工業(yè)會議。數(shù)據(jù)顯示，扣除原鹽產(chǎn)值，壽光工業(yè)在12個區(qū)縣中列倒數(shù)第三。走出會場，他抓著會上發(fā)的通報表就回了壽光。在緊接召開的全縣工業(yè)會議上，他說“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕，可怕的是沒有爭先的勇氣。我們必須打一場工業(yè)攻堅戰(zhàn)，用三到五年，讓壽光工業(yè)產(chǎn)值翻兩到三番!”

他帶著計委，經(jīng)委、財政等部門的同志，把全縣20多個縣屬企業(yè)逐一看了個遍，聽匯報、看廠房，和職工一起討論研究，又馬不停蹄地到工業(yè)強縣考察。幾番調(diào)研之后，得出的結(jié)論是??缺人才。隨即，對全縣52個重點企業(yè)負責人進行了一次綜合考察、測評，優(yōu)秀者留任，其余全部更換。又從102個經(jīng)濟單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備干部�？h委制定了《關(guān)于企業(yè)廠長經(jīng)理選拔任用條件》，大張旗鼓地對企業(yè)負責人公開選拔。王伯祥特別強調(diào)：選拔中看大節(jié)、看主流，不求全責備，只要政治素質(zhì)可靠，有經(jīng)濟頭腦，有領(lǐng)導才能.就可大膽肩用。

用人機制一活，工業(yè)全盤皆活。齊民思酒廠劉子祥、仙霞集團王金棟、聯(lián)盟化工楊志強、富康制藥楊維國等40多名公開選拔出的人才都在日后大放異彩，成長為優(yōu)秀企業(yè)家。為了培植壯大工業(yè)企業(yè)，王伯祥用足用活了政策。他開“放水養(yǎng)魚”之先河，抓鹽業(yè)利稅.免工業(yè)稅收，“藏富于企業(yè)”;成立專門工作組，親自帶隊到上級部門跑要資金，爭取工業(yè)扶持億元，抓股份制改造，培植民營企業(yè)……l986年，他上任之初，壽光縣、鄉(xiāng)、村工業(yè)企業(yè)303家，1991年，他離任之時，全縣企業(yè)數(shù)量達到4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長了十倍。有人說，王伯祥就像一把沉重的石夯，不知疲倦的起落間，為壽光工業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

“做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官”

王伯祥信奉一句話：人民群眾的事，再小也是大事;個人的事，再大也是小事。1990年，有人提出：連年支持工業(yè)，縣財政吃緊，能不能開征特產(chǎn)稅?王伯樣斷然拒絕：“經(jīng)費有缺口，可以從別處挖潛，萬不可和農(nóng)民算計�！�

為了農(nóng)民，他甚至不惜采取超常規(guī)手段。1986年，小學房屋倒塌一處，學生一死七傷。他上任后，馬上召開中小學校舍改造會議，擲地有聲地說：“兩年以后，哪個鄉(xiāng)還有‘黑屋子’、‘土臺子’，就騰出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當學校!”不到兩年，鄉(xiāng)村校舍改造完成，他又把目光對準城區(qū)學校，把縣屬學校6000間校舍由舊房改造為新樓房，打造出了遠聞名的“教育一條街”。

王伯祥經(jīng)常說：“要做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官�！逼拮雍類塾⒃�是民辦教師，1988年，有次轉(zhuǎn)公辦的機會，她把表領(lǐng)回來，他接著就給退了。建委下屬苗圃聘侯愛英去當臨時工，王伯祥又提出三個“不許”：不許留在機關(guān)，工資不許超過其他臨時工，不許擔任領(lǐng)導。直到“退休”，侯愛英都是個臨時工。他一母同胞兩弟兩妹，有務農(nóng)的，當工人的，也有經(jīng)商的，都不曾賺過他一點“便宜”……

任壽光縣委副書記，書記8年時間，他一家五口人，始終住在建于50年代的四間舊房里。1991年10月，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長。臨行前，他和前來送行的人一一告別，緊握著書記瘦俏的雙手，人們淚眼朦朧，許多人泣不成聲。

“為官一任，造福一方”。王伯祥給壽光留下了20多萬個年均收入2萬多元的蔬菜大棚，留下了120萬畝效益可觀的棉田、鹽田、蝦池，留下了4850家蒸蒸日上的企業(yè)，留下了一座座鱗次櫛比的高樓大廈，留下了10多萬個“萬元戶”……而伯祥書記自己的家當，一輛130貨車就裝了個干干凈凈。

王伯祥觀后感

11月30日晚，我到百花劇院觀看了新編現(xiàn)代呂劇《百姓書記》，竟被感動得幾次落淚。

這部劇作是山東省申報十藝節(jié)“文化獎”評審的重點推薦劇目之一，以壽光縣委書記王伯祥的創(chuàng)業(yè)歷程為素材，藝術(shù)地再現(xiàn)了壽光人民在黨的領(lǐng)導下，面對改革大潮、敢于迎接挑戰(zhàn)的歷史。劇作恢弘大氣、劇情跌宕起伏，從群眾、同事、家人等多個角度展現(xiàn)了主人公頂住壓力和誤解、排除萬難帶領(lǐng)群眾引進技術(shù)、建大棚、戰(zhàn)鹽堿的感人事跡，具有較強的教育意義。

劇中的主人公王伯祥是現(xiàn)實中真實的人物，查百度，有如下介紹：

王伯祥，男，1943年2月生，山東省壽光市化龍鎮(zhèn)西北柴村人，曾任山東省壽光縣委書記、濰坊市委副書記、市長。2002年12月，因病辭去時任職務。在擔任壽光縣委書記期間，王伯祥同志以造福一方百姓為己任，堅持求真務實、改革創(chuàng)新的執(zhí)政理念，身懷愛民之心，設(shè)身處地、換位思考，時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，深入條件艱苦、矛盾集中、困難突出的地方，盡力辦順民意、解民憂、增民利的實事好事。在他的工作中，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員腳踏實地干事業(yè)的求實精神和尊重客觀規(guī)律的科學態(tài)度。他連續(xù)三年組織20萬勞力上陣開發(fā)壽北，把占全縣總面積60%的不毛之地，硬是變成了全縣的“糧倉”和“銀山”。面對工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱的局面，王伯祥同志主持論證上馬了一批重點項目，公開考選、大膽啟用優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營人才，較早地實行了企業(yè)股份制改造，為壽光企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

看完演出后，我想了很多。實事求是地講，這完全應當是一個政府官員題中之意，對于一個以“全心全意為人民服務”為宗旨的共產(chǎn)黨的干部更是不在話下。每一個公職干部都能做到的事，為什么他卻那樣令人感動呢?

有人說現(xiàn)在這樣的干部稀缺。但我敢斷言，這樣的干部的資源我們并不缺乏。我們一定擁有成千上萬個這樣的“王伯祥”。

在看《百姓書記》劇時，我的腦子里也顯現(xiàn)出在網(wǎng)上暴光的若干個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣、市...的政府辦公大樓，一個比一個闊氣，一個比一個氣派，比如天天見到的市政府行政辦公大樓，比如新浪網(wǎng)報道的河南信陽明港鎮(zhèn)花3000萬人民幣建造了8000米的豪華辦公大樓，樓前有占地10多畝的花園，植有名貴花木，書記鎮(zhèn)長辦公室達200米，并備有專用電梯。這真的讓人不可思議!

真的不知道這些同志和管這些同志的上級領(lǐng)導同志每天都在忙活什么?

《百姓書記》劇中有這樣一個情節(jié)，某鄉(xiāng)長要以村為單位，把原有蔬菜大棚拆了重建，要成方連片美觀大方，利于上級和外人參觀。王伯祥知道后，立即打電話批評那個鄉(xiāng)長，他說：“只要有利于蔬菜生長，不怕大棚雜亂無章!”�，F(xiàn)實中的他，常說：“在農(nóng)民身上打壞主意，堅決不干!”，“百姓最重要!共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干�！�

“雨天你是傘，黑天你是燈;冷天你是火，熱天你是風……”這是戲中群眾對王書記的評價。