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今年，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的積極支持和大力幫助下，在本科室同志的共同努力下，我們主要取得了四方面的成績(jī)：

一、人事工資福利方面。

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度調(diào)資審批工作計(jì)235人次。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位年休假補(bǔ)貼審批工作計(jì)250人次。

3、遺屬生活困難補(bǔ)助審批工作計(jì)4人次。

4、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量3093167元的審批工作。

5、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量增加114496元的審批工作。

6、機(jī)關(guān)工作人員津貼補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)21人次。

7、事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資調(diào)整審批計(jì)221人次。

8、機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休干部生活補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)7人次。

9、機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休干部生活補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)72人次。

10、事業(yè)單位退休人員生活補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)審批工作計(jì)38人次。

11、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職離退休人員租金補(bǔ)貼核算審批工作計(jì)285人次。

12、2011年度事業(yè)單位工資收入情況核查測(cè)算申報(bào)工作計(jì)185人次。

13、質(zhì)監(jiān)站社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核算申報(bào)繳納工作。

14、局勞務(wù)派遣人員人員的五險(xiǎn)一金核算繳納工作。

二、人才引進(jìn)培養(yǎng)培訓(xùn)方面：

1、為得勝湖物流園區(qū)服務(wù)發(fā)展中心招錄大學(xué)本科生1名

2、職稱(chēng)評(píng)審聘用方面：

1）今年申報(bào)交通工程工程師12名、報(bào)考經(jīng)濟(jì)師3人、政工師1名已聘用。14人參加泰州交通運(yùn)輸局的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育，40多人參加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)再教育。

2）成立了XX市交通工程初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)2個(gè)專(zhuān)業(yè)組公路工程組和水運(yùn)工程組。將于今年12月進(jìn)行首次交通工程初級(jí)專(zhuān)業(yè)資格評(píng)審。

3、XX市第四期“313學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作”培養(yǎng)對(duì)象選拔工作。

三、中心工作方面：

1、根據(jù)市委、市政府相關(guān)文件精神，按照市人力資源及社會(huì)保障局部署，去年以來(lái)，我局認(rèn)真開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市人力資源及社會(huì)保障局的指導(dǎo)下，依靠我局下轄事業(yè)單位?市運(yùn)輸管理處全體干部職工共同努力，圓滿(mǎn)完成了市運(yùn)輸管理處崗位設(shè)置工作。此次崗位設(shè)置共設(shè)立崗位173個(gè)，共聘任市運(yùn)輸管理處167人（其中2名人事代理），實(shí)施全員聘任。為運(yùn)管處35名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗位晉升，19名工作人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗。提高了大家的工資福利待遇。

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人事勞資部 20xx 年度工作總結(jié)20xx 年是*有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服 重重困難， 歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。

這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿(mǎn) 成功， 充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)下，以?xún)?nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事 勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出 現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基 礎(chǔ)�？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用 工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò) 在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。

通過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng) 期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外， 對(duì) 剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理， 按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗 合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人， 集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 136 人，路橋 分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人） ，通過(guò) 雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專(zhuān)以上文 化程度有 65 人，中級(jí)職稱(chēng) 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主 要工種 241 人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在 21-40 之間的有 488 人，占總?cè)?數(shù)的 84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 1.

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程， 結(jié)合有限公司實(shí)際， 對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。

包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工 工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通 知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將 工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx 年共發(fā)放工資 442.3 萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān) 59.8 萬(wàn)元, 安裝分公司 122.8 萬(wàn)元， 路橋分公司 34.5 萬(wàn)元，防腐分公司 32.6 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 70.6 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 45.1 萬(wàn)元，建筑分公司 8.6 萬(wàn)元，嘉勝分公司 8.3 萬(wàn)元，租賃分公司 35.4 萬(wàn)元，人力資源中心 24.6 萬(wàn)元。

20xx 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn)元,其中:機(jī)關(guān) 62.4 萬(wàn)元, 安裝分公司 195 萬(wàn)元，路橋分公司 60 萬(wàn) 元，防腐分公司 48 萬(wàn)元，恒達(dá)分公司 115.7 萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司 34.1 萬(wàn)元，建筑分公司 13.2 萬(wàn)元，嘉勝分公司 6.6 萬(wàn)元，租賃分公司 49.4 萬(wàn)元，人力資源中心 3.6 萬(wàn)元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,20xx 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因 多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公合理，使員工得到最 多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資 7.1 萬(wàn)元,第二次補(bǔ)發(fā)工資 39.5 萬(wàn)元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高 經(jīng)濟(jì)效益為目的， 突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲， 并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與 獎(jiǎng)懲力度， 從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性， 不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和 盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工 資（操作層） 、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用） ， 工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤， 硬性?xún)冬F(xiàn)。

公司全年核定完成產(chǎn)值 1.5 億元,實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn) 2550 萬(wàn)元,工資總額 842 萬(wàn)元，費(fèi)用總額 714.6 萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各 部門(mén)的考核、 公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核， 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政 策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu) 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的 聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定， 有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。