2017年幼兒園三年行動計劃模板

我們在20XX年至20XX年期間，積極推進和實施幼兒園三年行動計劃實施方案，帶領全體教職員工勇于進取、開拓創(chuàng)新，于20XX年12月接受了上海市教育評估院專家的教育評估，順利地通過了一級園復驗工作，并較好地完成了幼兒園三年行動計劃目標，且目標達成高。我們堅持依法辦園，充分挖掘潛力，不斷改善幼兒園環(huán)境，擴大幼兒活動的空間。幼兒園管理趨于成熟，以人為本的管理貫穿于整個管理工作的全過程。一支愛崗敬業(yè)、勤奮努力、團結合作、努力向上的教職工隊伍已經形成，在不斷的研究和實踐中教師的專業(yè)化水得到了很大的提高。

隨著人口出生高峰的到來，幼兒入園人數持續(xù)增加，為促進幼兒園健康發(fā)展，根據《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》(國發(fā)[20XX]41號)和《閘北區(qū)學前教育三年行動計劃(20XX-20XX年)》的要求，結合我園實際，特制定《永興路幼兒園三年行動計劃(20XX-20XX年)》。

一、基本現狀

(一)概況

我園20XX年6月通過上海市評估院組織的專家評估，認定我園為上海市一級幼兒園。我園共設兩個部，中大班部(寶通路239弄2號)和托小班部(寶通路46弄5號)。現有班級9個，大、中、托班各2個班，小班3個班，幼兒245名。幼兒開朗活潑，有禮貌，能與人交往。在各類活動中樂于動手操作，敢于表達自己的，思維比較活躍。在年來的不斷努力中，我園的保教質量得到穩(wěn)步提高，幼兒園教育品牌初步形成，得到家長和社會的信任和認可。

(二)師資情況

教職工總數27名，外借2名，待退1名。24名在崗教職工中園長1名，保教主任1名，教師16名，保健教師1名，報賬員1名，資產管理1名，營養(yǎng)員1名，門衛(wèi)2名。園長具有本科學歷、高級職稱，保教主任具有本科學歷、中級職稱。在崗教師16人，具有大專以上學歷達100%，其中本科達31%，本科在讀達44%。16名教師中具有中級職稱達63%，初級職稱達37%。全園擁有區(qū)級骨干教師4名，總支骨干教師1名。保健教師1名，本科在讀，具有保健教師上崗證書和營養(yǎng)師證書。

(三)存在的主要問題

1、由于新課程是開放式的，教師有較大的自主空間，而園內教師的專業(yè)能力發(fā)展又不均衡，一部分教師對課程的理解力和執(zhí)行力還比較缺乏。特別是青年教師的教育教學策略掌握和運用不夠，對教學活動的有效性把握還不夠清晰。

2、 園內年來青年教師比例不斷增大，需進一步加強青年教師隊伍的建設。特別要加大對青年骨干教師的培養(yǎng)，形成良好教師培養(yǎng)梯隊，不斷優(yōu)化師資隊伍。同時要為具有特長的青年教師創(chuàng)設寬松、自由的發(fā)展環(huán)境，積極為她們的自主發(fā)展創(chuàng)設臺，進一步拓展支持策略，鼓勵具有特長的青年教師向教師發(fā)展。

3、園本教研的實效還有待于進一步提高，以園本教研制度的建設為抓手，加強對教師教研活動的計劃性和系統(tǒng)性的研究，不斷提升教師的專業(yè)能力。

4、在后勤隊伍方面，由于保育員和營養(yǎng)員都由外聘人員組成，該隊伍不是很穩(wěn)定，在規(guī)范操作和保育理念上還有一定的差距。

二、指導

堅持科學發(fā)展觀，堅持“學前教育是為兒童幸福和發(fā)展實施快樂的啟蒙教育”的基本目標。以幼兒發(fā)展為本，繼續(xù)深化幼兒園二期課改實踐研究，促進幼兒園內涵發(fā)展，切實保障幼兒身心健康、快樂成長。

三、發(fā)展目標

(一)總目標

以“為所有兒童幸福和發(fā)展實施快樂的啟蒙教育”，以激發(fā)成就動機研究為統(tǒng)領，加快教師專業(yè)化成長的速率。積極開展二期課改實踐探索，繼續(xù)深化幼兒美術教育研究，提升教育品質，促進幼兒園的內涵發(fā)展，凸顯幼兒園辦園。

(二)具體目標

1、在區(qū)教育局的統(tǒng)籌下，逐步發(fā)展幼兒園的辦園規(guī)模。確保地區(qū)內常住

人口中的3-6周歲適齡兒童的學前教育需求。新增的園所達到20XX年市頒《普通幼兒園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施設備按照《上海市幼兒教育機構裝備規(guī)范(試行)》配備。幼兒園的安全技防設施按標準配備。

2、以科研工作為抓手，繼續(xù)加強對教職工成就動機的策略研究，不斷完善

以教職工發(fā)展為本的教育管理機制。

3、幼兒園教師、保健教師、保育員、營養(yǎng)員按規(guī)定配置，經過專業(yè)培訓，

全部實行持證上崗。專任教師100%達到大專及以上學歷，其中60%達到本科學歷。加強激發(fā)教職工的成就動機，挖掘潛力、分層培養(yǎng)，重點加強青年教師的培養(yǎng)，提高教師專業(yè)化水，促進教職工自主發(fā)展。

4、進行“激發(fā)幼兒成就動機，培養(yǎng)幼兒美術表現表達能力”的園本課程研究，不斷完善課程實施方案。繼續(xù)加強幼兒園二期課改的理論與實踐研究，提高教學研究質量。

四、工作措施

(一)、完善激發(fā)成就動機的體系，加大促進教職工自主發(fā)展的力度

1、積極實踐激發(fā)教職工成就動機的相關管理策略，通過實踐不斷完善相關管理策略。

2、依靠工會，進一步完善教職工評價機制，形成科學的考核制度和分配制度，以確保教職工的自主發(fā)展。

3、繼續(xù)實踐二期課改理論和精神，進一步加強對二期課改工作的領導和幼兒園教育品牌的經營管理，逐步完善相應制度和職責。

4、加強對家長志愿者隊伍的管理，不斷完善志愿者網絡。總結家長志愿者工作經驗，探索并拓展家長志愿者隊伍的功能，提高家教工作成效。

(二)搭建各種支持教師發(fā)展臺，加快青年教師成長速率

1、加強園本培訓，開拓途徑、創(chuàng)新機制，更新教育理念，不斷提升有關教育心理學的理論水以及教育實踐能力。

2、加強對青年教師的培養(yǎng)，以骨干教師帶教、青年社團研討、建立成長檔案等形式，促進青年教師的成長。

3、搭設臺，加強對幼兒園美術教師的培養(yǎng)，構建美術研究共同體，初步形成幼兒園教師隊伍培養(yǎng)梯隊。

4、積極開展各類教師業(yè)務知識技能比賽，激發(fā)教師的成就動機，激勵青年教師刻苦提高業(yè)務水，加快成長速率。

5、加強對保育員隊伍的建設，穩(wěn)定保育員隊伍，開展保育研討，提高保育員專業(yè)技能和水。

(三)學習和實踐二期課改，加強幼兒園課程管理和實施。

1、加強對園本教研質量的研究，做好對案例研究、實例研究和專題展示的效果總結，以促進園本教研質量的提高。

2、進一步確立質量意識和課程管理意識，尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律，深入研究以游戲為主要形式的幼兒保教內容，不斷提高園長課程管理的反思能力、研究能力與調控能力等專業(yè)素養(yǎng)與管理水。

3、在學習二期課改理論的過程中，教研組要繼續(xù)加強對“有效的師幼互動”研究，各教研組根據各年齡幼兒的特點設立各自研究專題，并多角度，多視角地開展教育教學活動。

4、繼續(xù)加強對幼兒美術教育課程的開發(fā)和實踐，以幼兒在欣賞大師名畫中自然得的研究為重點，探索具有園本的課程內容和教學方法。

5、繼續(xù)加強課程實施方案的實踐和研究，不斷完善課程實施方案;通過對課程實施方案的實踐和研究，修訂并充實課程實施方案，使方案更具體、操作性強，讓教師便于使用、樂于使用。

5、開展對幼兒整體體格發(fā)育水的現狀調查，尋找問題癥結，實施相應措施，促進幼兒身體健康發(fā)展。

(四)擴大科研成果，深化研究內容，推動幼兒園科研發(fā)展。

1、完善幼兒園科研管理網絡，鼓勵青年教師參加科研活動，提高活動的針對性和實效性。

2、深化重點行動項目研究，定期做好對全園教師的項目成果實踐活動的培訓，在實踐中不斷完善并全面完成《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》的修訂工作，形成較系統(tǒng)、完整的《幼兒家庭成就動機教育指導手冊》，提高家庭的科學育兒方法。

3、繼續(xù)加強對全能型教師科研能力方面的培養(yǎng)，通過讓教師參加課題的撰寫和實踐論證工作和加強科研培訓等形式，提高科研能力。

4、繼續(xù)鼓勵青年教師參加青年教師課題申報，在研究過程中給予支持和幫助，以有效提高科研能力。

(五)創(chuàng)設良好的環(huán)境，實施標準化建設，不斷完善園舍設施設備。

1、積極做好新開園所的標準化建設，使新增的園所達到20XX年市頒《普通幼兒園建設標準》(以下簡稱“05標準”)，設施設備按照《上海市幼兒教育機構裝備規(guī)范(試行)》配備。幼兒園的安全技防設施按標準配備。

2、爭取上級部門的支持，按標準配置幼兒園的設施設備，做好幼兒園部分陳舊的設施設備維修工作，逐步改善幼兒園的辦園條件。

3、進一步組織教師加強對幼兒園環(huán)境的研究，充分發(fā)揮教師和幼兒的想象力，運用多種材料創(chuàng)設良好的環(huán)境，滿足幼兒學習、游戲的需要，凸顯幼兒園辦園。