務(wù)虛是指就某項(xiàng)工作的政治、、政策、理論方面進(jìn)行務(wù)虛與務(wù)實(shí)是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。務(wù)虛是針對(duì)決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對(duì)決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預(yù)案等的分析研究過(guò)程。是對(duì)事物發(fā)展規(guī)律與走勢(shì)進(jìn)行高屋建瓴的宏觀把握。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料怎么寫(xiě)？主要是針對(duì)所以單位下一步如何做好本職工作的一些思考，從理論上搞清楚為什么要這樣做，并統(tǒng)一。至于如何做就是務(wù)實(shí)會(huì)發(fā)言稿的寫(xiě)作內(nèi)容了。以下提供幾篇?jiǎng)?wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文給大家參考一下：

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!20XX年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

xx公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。

一、環(huán)境、硬件外傷

(一)環(huán)境外傷

"中國(guó)石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣�府職能部門(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

(一)機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷

"十八大"期間，聽(tīng)到 *說(shuō)了一句話"打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費(fèi)提供開(kāi)水"等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

2018務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，結(jié)合分管工作，圍繞工業(yè)園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點(diǎn)個(gè)人想法和觀點(diǎn)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

關(guān)于20XX年怎么看

即將過(guò)去的20XX年，是我縣打響“四大戰(zhàn)役”、實(shí)施三百興工、推進(jìn)三創(chuàng)四化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大提速的一年。縣委、縣政府把園區(qū)攻堅(jiān)作為“四大戰(zhàn)役”的重頭戲來(lái)抓，園區(qū)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。全年預(yù)計(jì)技工貿(mào)總收入達(dá)到增長(zhǎng);工業(yè)增加值達(dá)到萬(wàn)元，同比增長(zhǎng);固定資產(chǎn)投資達(dá)到萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;招商引資比增長(zhǎng)%。

與前幾年相比，今年園區(qū)工作可以用五個(gè)字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實(shí)行工作預(yù)安銷(xiāo)號(hào)制度和績(jī)酬掛鉤制度，建立健全了園區(qū)日常工作管理規(guī)程;扎實(shí)開(kāi)展了“立足崗位比作為，園區(qū)攻堅(jiān)當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè);調(diào)整了班子成員分工和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé);科室基本上搬至園區(qū)辦公，實(shí)現(xiàn)了零距離服務(wù)。

二是“大”。即投入大。堅(jiān)持把基礎(chǔ)建設(shè)作為推進(jìn)園區(qū)

發(fā)展的重要臺(tái)，切實(shí)加大投入。今年園區(qū)投入億元資金，逐步完善了基礎(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)步推進(jìn)了征地拆遷、扎實(shí)開(kāi)展了安置工作，從而提升園區(qū)發(fā)展水。

三是“多”。即項(xiàng)目多。堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的重要抓手，加大力度引項(xiàng)目，以項(xiàng)目促投入、以投入促發(fā)展。通過(guò)“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產(chǎn)業(yè)鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進(jìn)了 家企業(yè)，總投資突破 億元，其中過(guò)億元企業(yè) 家，與 家企業(yè)簽訂了意向合同，意向總投資超過(guò) 億元。

四是“專”。即方向?qū)！�為了�?shí)現(xiàn)“百億產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)、百億產(chǎn)值能源基地、百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群。”這一目標(biāo)，園區(qū)重點(diǎn)突出，在引進(jìn)“大項(xiàng)目”上謀求突破，確保大勝。項(xiàng)目引進(jìn)重點(diǎn)放在 產(chǎn)業(yè)上。同時(shí)，對(duì)一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區(qū)規(guī)劃的企業(yè)進(jìn)行清理。

五是“優(yōu)”。即服務(wù)優(yōu)。如果說(shuō)實(shí)行熟地供應(yīng)、全面加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和中小企業(yè)孵化園建設(shè)為企業(yè)提供了良好的硬件設(shè)施，那么提高服務(wù)質(zhì)量則為企業(yè)送上了貼心的軟服務(wù)。今年園區(qū)推行全程 ，編制了《企業(yè)服務(wù)指南》，明確了服務(wù)事項(xiàng)，從企業(yè)簽約開(kāi)始，到落地投產(chǎn)、發(fā)展壯大的全過(guò)程，所有涉企事務(wù)如證照辦理、勞動(dòng)用工、融資服務(wù)、物流配送等方面，全部實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、園區(qū)全程代辦、規(guī)定期限辦結(jié)。同時(shí)，對(duì)園區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)中涉企的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)召集相關(guān)單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為園區(qū)攻堅(jiān)工作的順利推進(jìn)和構(gòu)建和諧園區(qū)保駕護(hù)航，在看到成績(jī)的同時(shí)，園區(qū)工作還存在一些問(wèn)題。一是綜合實(shí)力不強(qiáng)的問(wèn)題。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，園區(qū)在發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實(shí)力還不夠強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業(yè)大集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚度還不高。二是管理體制不順的問(wèn)題。主要是多重管理權(quán)責(zé)不清，事權(quán)難集中，管理難統(tǒng)一。三是要素支撐不足的問(wèn)題。幾年雖然園區(qū)的發(fā)展逐漸步入快車(chē)道，但尚未真正進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。在當(dāng)前的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權(quán)限不足等問(wèn)題不同程度的存在，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。