尊敬的各位員工、大家上午好：

碩果累累的2015年即將過去，我們滿懷信心的迎來了充滿希望和挑戰的龍年。今天，我們在這里隆重召開2015年度工作總結表彰大會，全面總結2015年工作，表彰、獎勵在工作中涌現出來的先進集體、先進個人、安排部署2017年的工作任務。

下面，我講兩個問題：

一、2015年工作的簡要回顧

2015年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是我公司快速發展的一年。在市委、市政府及城鄉建設局的正確領導下，在龍江環保集團的大力支持下，全公司上下一心，扎實工作，取得了可喜得成績，全年實現收入3063萬元，超計劃17萬元，企業虧損511.2萬元，比上一年減虧56.1萬元，完成供水總量23463萬噸，水質綜合合格率達98%以上，有3萬戶居民實現了全天供水，杜絕了安全生產事故。企業呈現出良好的發展態勢和嶄新的局面。

(一)貫徹落實市委、市政府決策，全力推進全天供水工程，造福雞西市民。

目前，通過實施分戶改造水費收入明顯增加，增加102萬元，已有3萬戶居民實現了全天供水。

1、三水廠3萬噸/日凈水廠擴建工程已完工，并于2015年9月29日竣工剪彩，順利通水運行。

2、分戶改造工程，今年計劃施工287棟，21126戶。目前正在進行的有202棟，共14601戶，余下的6525戶正在進行全天供水試運行。

3、市內供水管網計劃施工70Km，(其中分戶改造配水管線60Km),目前完成38Km,剩余工程量接轉至明年繼續完成。

4、區域泵站建設：2015年我公司對小區泵站的清水池和泵站環境進行了改造和擴建，現已完工并已投入使用的有14座。自籌資金125萬元，購置了原電業局局區域泵站，解決了東部地區供水難、吃水難的問題。

(二)狠抓經營管理，企業規模得到長足的發展。

一是抓住收費生命線不放松。經營管理部充分發揮“定死基數、績效考核、超收分成、欠收扣績效工資”的經營管理機制，落實績效考核，嚴格兌現獎懲，促進了各經營公司的工作，堵塞了收費管理上的漏洞，同比年計劃增加23萬元，實際完成393萬元，超計劃38萬元。稽查保衛處工作力度大，抓得實，處理突發事件有方法，在打擊偷盜水上不手軟，積極收繳水費，堵塞了收費漏洞。

二是實施了精細化管理。財務部、生產部工作任勞任怨，嚴格把關，控制成本，全年生產總成本2296.9萬元，比計劃節余267.3萬元，三個水廠積極開展節能降耗工作，制定了績效考核辦法，給企業發展帶來了巨大變化。典型的事例還有很多，任勞任怨的立新、恒山、城子河分公司，默默工作的南星、和分公司、實現歷史跨越的廣源、麻山分公司，發揚表率老黃牛精神的一、二水廠，精益求精的水質檢測中心，嚴格把關的工程技術部，鋪路搭橋的項目辦，無一不給我們留下深刻的印象。我為公司擁有眾多的優秀員工和干部由衷感到驕傲和自豪。同時，公司上下把安全生產放在首位，杜絕了人身傷亡和重大財產損失事故。

三是在工程創收和拓展市場上下功夫，安裝公司、維修公司、儀表檢測中心積極找活源、攬工程、搶市場、爭取到多項接水和給水改造工程，起早貪晚，頂嚴寒、冒酷暑攻堅克難，全年三產收益223.3萬元，緩解了公司經濟緊張的局面;用戶管理部通過主動服務，協調用戶，拓展供水市場，為企業的發展增添了后勁。

四是加強了居民水價的調整前期準備工作。

(三)抓住供水服務這一熱點和難點，實現企業社會效益和經濟效益雙豐收。

供好水、服好務歷來是我公司的第一要務，針對穆棱河枯水嚴重這一局面，為了確保供水，從供水布局上考量，公司自籌資金80萬元，在穆棱河水系柳毛段擴建了4眼深井來補充水量，日供水量增加4000噸。同時，我們在水質檢驗監測上下功夫，在集團公司的支持下，加強了硬件建設，總部劃撥100多萬元的水質檢測設備;加強了對水質的檢測和監測力度，投資50萬元，給一、二水廠更新先進的液氯投加設備;維修公司從10月中旬開始對全市37座二次加壓泵站的蓄水池進行了清洗、消毒，力求達到水質可控，使水質的綜合合格率達到了國家飲用水標準。盡管由于分戶改造工程給我們的維修及供水增加了一定的難度，但由于我們措施得當，各部門密切協作，維修公司、工程辦、項目辦工作到位，對出現的問題能夠及時給與處理，對老百姓的各種訴求能給與解答，有效地控制了越級上訪，在今年的19家服務窗口單位行風測評中，獲得了第12名。特別是期持續的低溫、凍戶、大量的漏點給我們的服務增添了巨大的難度，我們的維修工人依然忘我的工作，為保障全市的正常供水，無論嚴寒中的和大街，還是凜冽寒風中的哈達山脈，連續幾個晝夜都留下了他們辛勤的汗水和功繼，水司人永遠不會忘記為公司發展而付出辛勤勞動和智慧的英雄們!

(四)抓班子、帶隊伍，打造了團結和諧、務實奮進的團隊。

一是強化班子建設。

二是狠抓干部隊伍建設。

三是培先樹優，用典型激勵人。

(五)實施“民心工程”，企業的凝聚力大大增強。

公司本著企業發展依靠員工，企業發展成果由職工共享的原則，在企業效益增長，實現發展的同時，公司盡最大努力為員工辦好事、辦實事。

一年來，在410名員工的共同努力下，圓滿地完成了全年的各項工作任務。供水量、售水量、總收入等生產經營指標實現了歷史性突破，全天供水工程目標如期實現。這些成績的取得，得益于上級領導的正確領導和鼎力支持，得益于兩級班子精誠團結、協力奮進、勇于創新，敢為人先的斗志，得益于全體員工克服重重困難，知難而進，腳踏實地的工作，和舍小家顧大家無私奉獻的精神。在此，我代表公司黨政班子向各級領導和長年在供水戰線上辛勤工作的員工們表示衷心的感謝!同時，向將受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

在肯定成績的同時，我們應清醒地看到，在企業的發展中還存在許多困難和問題。一是供水管網等基礎設施老化嚴重問題沒有從根本上解決，雖然進行了分戶改造和區域管網改造，但產銷差仍居高不下，制約了企業的效益增長;二是我市地處丘陵地帶，點多面廣，多級供水，運行成本偏高;三是由于受國家政策制約，居民水價沒有調整到位，影響了經濟效益的提高和企業發展;四是十幾年拖欠稅和養老保險問題一直沒有得到徹底解決;五是企業管理工作還有不盡人意的地方，有待進一步加強;六是技術工人嚴重短缺，制約企業的發展。這些問題和不足有待于我們在今后的工作中認真研究，逐步加以解決。

二、2017年工作思路

2017年工作思路是：以企業改制為動力，以精細化管理為手段，苦練內功，夯實基礎，搶抓機遇，開拓奮進，全面提升企業的經濟效益，各項工作都要實現歷史性突破，努力開創企業騰飛發展的嶄新局面。具體要實現六個歷史性突破：一是改制工作實現歷史性突破，順利完成集團公司的并購，給企業注入新的生機和活力;二是企業收入有歷史性突破，完成水價調整，主業和三產收入都要實現跨越式增長;三是全天供水工作實現歷史性突破，全面完成全天供水工程施工，雞冠區主城區實現全天供水，樹立水司發展史上的豐碑;四是企業管理工作實現歷史性突破，全員進行績效考核，實施精細化管理，使企業管理水有個新的提升;五是產銷差工作有個歷史性突破，設專人抓降差工作，解決多年困擾我們的產銷差居高不下的問題，全面推行水表計量收費，推廣區域計量收費模式;六是員工的工資福利待遇有個歷史性突破，在水價調整，效益增長的情況下，盡最大能力調整員工工資和福利。

2017年主要生產指標：制水量26,861km3，供水量25,968km3，售水量10,387.3km3，產銷差率60%，水費收入2595萬元，其它收入700萬元(其中：含配套費收入200萬元、安裝公司400萬元)，總收入3295萬元，盈虧-572.4萬元。

2017年主要工作：

(一)繼續實施全天供水工程，在雞冠區內實現全天供水。

(二)將企業改制推向深入，使經營管理機制步入公司化發展的良性軌道。

(三)繼續實施精細化管理，全面提升企業經濟效益。

(四)強化供水服務工作，提升供水服務水。

(五)加強黨建和政治工作，增強企業的凝聚力和向心力。

同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪，任重道遠，更應策馬加鞭，讓我們地緊緊地團結在公司黨政班子周圍，攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創供水事業騰飛發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!

新春佳節即將到來，我代表公司黨政班子，衷心感謝全體員工為公司發展而做出的努力，并通過你們向你們的家屬致以節日的問候和崇高的敬意，祝愿大家新春愉快，身心健康，合家歡樂，萬事如意!