各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為城市建設(shè)職能部門，市住建局將按照市政府“愛滄州、做貢獻、干成事、出亮點”活動要求，全力以赴做好以下工作：

一、統(tǒng)一，動員全局，深入推進“愛滄州、做貢獻、干成事、出亮點”活動。會后，我們將立即制定住建系統(tǒng)實施方案，召開全系統(tǒng)動員會議，進行安排部署。嚴格按照“四個干”的工作機制，以及市政府確定的時間節(jié)點、工作要求，細化內(nèi)容，分解任務(wù)，落實責任，扎實推動活動開展。

二、抓班子，帶隊伍，轉(zhuǎn)作風，提升執(zhí)行力。局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，沖在一線，帶動廣大干部職工，樹立干事、干成事和雷厲風行的工作作風，認真謀事、踏實干事、團結(jié)共事、清廉做事。通過活動開展，將全系統(tǒng)統(tǒng)一到“愛滄州”上來，資源集中到“做貢獻”上來，力量凝聚到“干成事”上來，智慧運用到“出亮點”上來，確保各項任務(wù)目標圓滿完成。

三、創(chuàng)新思路和方法，重點抓好以下亮點工作。

第一，大力推進保障性住房建設(shè)科學和可持續(xù)發(fā)展。在確保完成全年任務(wù)目標的基礎(chǔ)上，以永安家園為樣板，一絲不茍抓好保障性安居工程質(zhì)量和安全監(jiān)管，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)工程。完善協(xié)作審核機制，建立住房保障誠信檔案，確保公、公正，陽光分配。借鑒省內(nèi)外先進經(jīng)驗，深入研究我市保障性住房建設(shè)運作模式，建立市場化運作機制，充分調(diào)動各方面積極性，增強自我造血能力，破解資金難題，形成良性循環(huán)。

第二，全力打造精品建筑群。做好督導(dǎo)和服務(wù)，督促重點項目建設(shè)單位，強化質(zhì)量、安全監(jiān)管，嚴把施工、監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確�！耙粓鋈�館”、企業(yè)總部等重點工程按時間節(jié)點快速推進，打造區(qū)域新地標。著力抓好皇家壹里、流津時代等7個精品小區(qū)建設(shè)，進一步改善居住環(huán)境，提升城市品位，擦亮城市形象。

第三，著力解決建筑領(lǐng)域突出問題。嚴把資質(zhì)審核、招投標、工程造價、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管和文明施工、違法行為稽查“六個關(guān)口”，嚴格規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方主體行為，確保市場規(guī)范、有序。全面推行勞務(wù)實名制“一卡通”管理，有效解決農(nóng)民工工資拖欠問題。

第四，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。進一步加強商品房預(yù)售監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，抑制投機需求,保持合理房價。調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增加中小套型、中低價位普通商品房供給，改善群眾居住條件。加快建立市、縣兩級個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)，打造“數(shù)字”房產(chǎn)。

第五，進一步規(guī)范物業(yè)管理和服務(wù)。以理順管理職能、規(guī)范收費行為為重點，加快物業(yè)服務(wù)的市場化進程,建立質(zhì)價相符，標準化、公開化的物業(yè)服務(wù)體系。

我們將按照市政府的統(tǒng)一部署，認真謀劃明年工作，著力抓好工作亮點，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態(tài)投入到這項活動中，確保取得實效。