，是我們?nèi)〉秘S碩成果的一，全完成原煤產(chǎn)量萬噸，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。實現(xiàn)了我隊物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建了一個安全生產(chǎn)雙贏、員工穩(wěn)定的和諧綜采隊。作為安全生產(chǎn)工作主要負責人之一，在公司、煤礦兩級領導的正確領導下，在實際工作中，堅持以身作則，大力開展技術創(chuàng)新、職工隊伍建設等工作，使生產(chǎn)始終保持少事故、多生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定運行超百天的新紀錄，我感到很是欣慰。這些成績的取得,得益于公司黨政領導班子對我的信任與肯定，得益于公司、煤礦各部門、各科室的大力支持，更離不開綜采隊全體員工的辛勤努力與付出。自綜采隊成立至今，我擔任著隊長一職，和名弟兄們在摸索中前行，在坎坷中成長。今，我被企業(yè)評為“安全突出貢獻者”，我感到非常榮幸！

回顧的工作，我個人覺得除了在生產(chǎn)上取得了成績之外，主要在安全工作上取得了很大的進步：

、事故發(fā)生率明顯下降：XX我隊發(fā)生大小工傷事故起(其中大型工傷事故率占%)，今發(fā)生起。此外，組織召開安全生產(chǎn)會議次。

、實行工資和工傷掛鉤制度：對于出現(xiàn)工傷的所在班組，當班所有人的噸煤積分獎金均受到影響。這不僅在很大程度上制約了事故的發(fā)生率，還從根本上杜絕了“一人違章，與我不干”的消極心里，在全體職工中逐步形成了“自保、互保、聯(lián)保”于一體的識，實現(xiàn)了“人人都是安全員”的最終目標。

、建立健全安全規(guī)章制度：以“三大規(guī)程”，實行崗位積分制度，根據(jù)工人的勞動強度、具體表現(xiàn)由帶班隊長、班長打分，倡導“干什么工種，拿什么分數(shù)”，對于在安全上出差錯的班組，按制定的制度扣相應的分數(shù)，在月底將積分進行總計，按分值的多少發(fā)放噸煤獎金。

、多方位、多層次抓安全：積極深入職工中去，了解職工動態(tài)，在職工、情緒不穩(wěn)定的時候，組織開展多種形式的文藝晚會，穩(wěn)定了職工情緒，確保了安全工作的意義。

、干部職工提高整體意識，促進安全工作有序進行：月，在生產(chǎn)過程中，一時間發(fā)現(xiàn)工作面回風順槽米處煤壁自燃，協(xié)助礦領導現(xiàn)場觀測，積極采取了有效地措施，在最短時間里阻止了事故的發(fā)生，確保了職工的安全。

成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大，工作更加繁瑣。同時，也充滿機遇，對于的安全生產(chǎn)工作熙步有以下思路：

、狠抓安全：注重加強安全培訓，提高員工操作技能，實現(xiàn)全安全無事故，無輕傷事故。

、強化員工業(yè)務技能培訓：有計劃、有步驟的開展員工業(yè)務技能培訓，使員工能夠熟練掌握各種設備在運行工況下的操作技能，提高每位井下工作人員的應急處理能力。同時，積極配合搬家公司的后期安裝、啟動、調(diào)試和投產(chǎn)工作，努力為投運生產(chǎn)做好全面準備。

、強力推行現(xiàn)場精細化管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)：是礦業(yè)公司的起步之，我本人將和綜采隊全體干部員工一道，學習貫徹企業(yè)理念，強化文明創(chuàng)建考核，提高崗位工作質(zhì)量和標準，提高員工文明意識，創(chuàng)建一個安全、穩(wěn)定、文明、高效、新型的綜合機械化綜采隊。

新的鐘聲已經(jīng)敲響，進軍的號角已經(jīng)吹起。我將在公司黨政班子的正確領導下，努力拼搏，盡職盡責，以“安全突出”稱號為動力，和全體干部職工一道，為綜采隊安全生產(chǎn)工作的新目標、新任務努力奮斗。