義翔鋁業(yè)公司下設(shè)基層單位個，職工余人，廠區(qū)占地面積多畝。一來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級綜治委的關(guān)懷支持下，我們以“維護穩(wěn)定為目的，強基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動為載體”為工作思路，通過開展道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質(zhì)和法律意識，從而取得了全無重大治安案件，無重大責(zé)任性災(zāi)害事故，無聚眾鬧-事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項工作的順利開展，為維護企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。從XX月日投料試車，全生產(chǎn)氫氧化鋁.噸，完成計劃的.%;產(chǎn)值.萬元，完成計劃的.%;實際利潤萬元。一期擴建完成資金萬元，全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓管，是搞好社會綜合治理工作的根本保證

義翔鋁業(yè)有限公司黨委自XX月份成立以來，就把綜合治理工作當(dāng)作頭等大事來抓，為實現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治創(chuàng)安工作的各項措施落實”這一重要目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進的工作格局。并明確提出“高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責(zé)”的制度，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。

二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，是搞好社會綜合治理工作的有效措施

我公司廠區(qū)占地面積達余畝，周邊區(qū)域村莊達個，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務(wù)就是為了實現(xiàn)“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實綜治工作目標(biāo)，我們在分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了XX社會治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達成%。強調(diào)綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門系統(tǒng)抓。基層單位堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”原則運用上，明確“條、塊”關(guān)系及各自的責(zé)任、義務(wù)，消除“條、塊”分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動兩個方面的積極性，從而使綜合治理的各項措施落實到基層，及時消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)社會治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。通過簽訂責(zé)任書，基層單位建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細化、量化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，確保了度綜治目標(biāo)的實現(xiàn)。在責(zé)任書簽訂以后，我們重點工作放在措施的落實上，使各項綜治工作目標(biāo)得以實現(xiàn)，通過每月召開綜治小組例會和基層單位互檢，睜存在問題和不足，督促有關(guān)單位限期整改，推動了公司綜治工作的順利開展，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會安定以及單位內(nèi)部兩個文明建設(shè)做出了貢獻。

三、加強法制教育，做好民事調(diào)解，真抓實管，是搞好社會綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，