篇1：2016最新講擔當轉作風抓落實心得體會

一分部署，九分落實。再好的部署，不落實等于零。再好的機遇，不行動也是一場空。目前，“三引一促”工作已成千帆競發之勢，目標任務已經明確，全縣上下的當務之急就是緊緊圍繞目標任務，創新舉措，加壓奮進，強化落實，努力推動縣域經濟爭先進位、后來居上，開創新常態下全縣科學發展新局面。

哪里有創新，哪里就有新發展。作為臨沂市委、市政府適應經濟發展新常態，推動經濟社會新跨越新提升而做出的一項重大戰略決策。“三引一促”既有對招商引資工作的繼承，又有新的內涵和要求。因此，推進“三引一促”工作，光有干勁和愿望還不夠，更要主動適應新要求，以新方法解決新問題、以新思路謀求新發展、以新眼光把握新機遇。要主動拓展招引范圍，除加快傳統項目招引外，還要在農業、公益事業、企業融資、向上爭取資金等方面實現重大突破。要突出招引重點，依托莒南產業優勢，圍繞臨港經濟，緊盯大企業、大集團，瞄準世界500強、中國500強、民營500強和行業10強，努力招引一批大好項目;要深入研究國家省市產業振興規劃和配套政策，結合產業特點，制定招引規劃，開展目標明確、針對性強的招引活動;要把引資金與引人才、引技術相結合，加快推進企業技術創新臺、科技孵化中心、協同創新服務臺建設。要轉變招引方式，面臨稅收、用地等優惠政策清理整頓的新形勢，要認真研究、積極爭取上級支持高新技術、扶持節能減排、鼓勵科技創新、發展服務業、基礎設施建設等方面的政策，用政策“嫁接”項目，集中扶持。要優化招引環境，新常態下，營商環境已成為吸引要素資源和資本投向的關鍵因素。莒南作為欠發達地區，只有打造比其他地方更優良的投資環境，才能在“三引一促”工作中搶得先機，這就要進一步規范辦事程序，精簡行政審批事項，努力打造“成本低、效率高、服務優、信譽好”的服務環境。

火車跑得快，全靠車頭帶。干好一項工作，關鍵是干部，特別是領導干部，打贏“三引一促”攻堅戰亦是如此。“三引一促”工作作為當前推動莒南經濟工作的“一號工程”，需要發揮全縣各級各部門領導的示范帶動作用，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。工作目標確定以后，各級各部門主要負責同志要拿出足夠的時間和精力抓發展、抓經濟、抓項目，把更多的心思集中到干事創業上來，一件一件抓落實，一項一項求突破。特別是縣級領導同志更要發揮好示范帶動作用，以優異的招引成績，為全縣黨員干部樹表率做樣子。同時，還要指導好所聯系鎮街和縣直單位的“三引一促”工作，激勵廣大干部恪盡職守、勇于奉獻，努力創造實實在在的工作業績。

人心齊，泰山移。作為一項系統工程，“三引一促”是當前莒南經濟工作的重中之重，只有全縣上下齊心協力，真抓實干，以牢記宗旨、執政為民的使命感，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，以廢寢忘食、夙夜在公的敬業精神投入其中，才能打贏“三引一促”攻堅戰。為此，要把輿論宣傳貫穿工作的始終，通過各種媒體，讓全縣廣大干部群眾每天都能看到、聽到“三引一促”的宣傳報道，營造一切圍繞“三引一促”轉，一切圍繞“三引一促”干，以實績論英雄、以貢獻大小排座次的濃厚氛圍，形成人人關心“三引一促”、人人支持“三引一促”、人人參與“三引一促”的良好局面。

偉業聚人心,實干鑄輝煌。做好“三引一促”工作,東風浩蕩,催人奮進,全縣上下謀發展、爭進位、圖崛起的熱情正高,氛圍正濃,讓全縣人民迅速行動起來,乘勢而上,以壯志凌云的氣概,齊心協力繪就富強文明和諧美麗幸福新莒南的宏偉藍圖。

篇2：2016最新講擔當轉作風抓落實心得體會

擔當，體現著領導干部的胸懷、勇氣、素養。是否具有擔當精神，能否忠誠履職、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一位領導干部能否真正體現共產黨人先進性和純潔性的重要方面。面對當前嚴峻復雜的形勢，要完成改革創新、轉型升級、提質增效、節能減排、民生改善等艱巨繁重的任務，領導干部必須勇于擔當，奮發有為。

勇于擔當，是領導干部的精神脊梁。不必諱言，當前杭州少數領導干部的擔當力還不夠。有的領導干部剛開始時沖勁十足，但一碰到發展困難和工作壓力，就打了退堂鼓，沖勁小了、闖勁少了、拼勁弱了;有的領導干部慣當“太官”、甘于做“老好人”，只種花不種刺，多面討好;還有的領導干部口號喊得響，私底下卻打著小算盤，一心只想保住“烏紗帽”。凡此種種，辜負了群眾的信任，貽誤了黨的事業。為官避事生恥，領導干部要在其位盡其責，在其職謀其政，要拿出魄力、勇于擔當。

勇于擔當，是工作落實的實現路徑。一分部署，九分落實，沒有勇于擔當的精神，許多工作就難以落到實處。勇于擔當，落到經濟工作上，就是要通過領導抓、抓領導，具體抓、抓具體，甚至親力親為，才能打好“下半場”，交出一份讓人滿意的答卷;落到改革工作上，就是要領導干部敢于沖在前，敢于頂非議，敢于破難題。改革深入到哪里，哪里就是一次重大的利益調整，就是一次自我革命;落到穩定工作上，就是要守土有責、守土盡責，關鍵時刻沖得出、頂得上、穩得住，確保一方安。

勇于擔當，是領導素質的重要表現。強調擔當，不是鼓勵有勇無謀、莽撞行事，而是要通過科學的方法論來提高工作效率。在工作中，做到既突出重點，又統籌兼顧;既立足當前，又著眼長遠;既做好頂層設計，又注重一線推進;既有底線思維，又拉高標桿，努力成為善于駕馭新經濟、新社會領域的“行家里手”，發揮政府和市場兩個作用的“能人高手”，依法行政和改革創新的“多面手”。

領導干部的擔當，要體現在各項工作實踐中。當前就是要擔起穩增長之責，主攻投資、提振消費、穩定出口。擔起調結構之責，抓好產業機構調整，大力發展信息經濟、智慧經濟，深入推進“四換三名”，繼續做好節能降耗。擔起促改革之責，抓好權力清單和核準清單的下放工作，突出機構改革，突出資源要素市場化配置改革。擔起優環境之責，狠抓“五水共治”、交通擁堵、治氣、治廢、“三改一拆”工作。擔起惠民生之責，不折不扣完善民生實事工程，提高社會保障水，協調發展社會事業。擔起保穩定之責，著力化解經濟領域、社會穩定和自然災害的風險。

新一輪改革大潮正在涌動，滄海橫流方顯英雄本色。定力、自信、擔當，是領導干部新的價值尺度。各級領導干部必須拿出咬定目標不放松的定力、鼓足干勁爭上游的自信、奮發有為抓落實的擔當，決戰三季度、沖刺四季度，努力實現經濟社會發展“全年紅”。

篇3：2016最新講擔當轉作風抓落實心得體會

*同志在全國組織工作會議上指出，領導干部要有擔當精神。

當干部，講擔當，必須做到忠誠履職。有職就有權，有權就需擔當。對領導者來說，權力是人民賦予的。人民賦權，當然希望每個領導者對這份權力有擔當。領導干部講擔當，首先要做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。講擔當，就是權力的正確使用。權力錯位、越位、缺位都不是擔當的表現。強化擔當，要解決好如何擔當的問題。擔當不是大包大攬，以往有人認為，管理就是審批，管得越緊越體現出擔當。其實，在市場經濟條件下，遵循市場規律，發揮市場配置資源的決定性作用，把一些管不好、管不了、不該管的事交給市場，這也是擔當的表現。講擔當，還應遵循客觀規律，順應發展潮流，符合民心民意。武斷不是擔當，攬權也不是擔當，領導干部既要有敢于擔當的態度，又要有善于擔當的能力，把擔當與民主決策、科學決策有機地統一起來。

當干部，講擔當，必須端正為官動機。動機不純，為官就會不在狀態。有的干部希望得到組織重用，但動機不是利用更大的臺更好地干事，而是看重名利、地位，憧憬著提拔后的風光，陶醉于提拔后的地位;有的干部提拔伊始，還有那股沖勁、闖勁，還有干一番事業的雄心，但這股勁隨著年齡增長而減弱，認為提拔無望，成長空間日窄，船到碼頭車到站，工作激情漸退，萌生當一天和尚撞一天鐘的想法。為官者講擔當，

心就必須放在干事的狀態上，端正為官動機，摒棄只圖享受、不想干事、不愿擔責的錯誤認識。其實，不愿干事、不想擔當是不稱職表現。因此，為官者講擔當，必須端正為官動機，腦子里要有為事業為官，努力培養自己有勇氣、有智慧、敢決斷的膽識和能力。

當干部、講擔當，必須弘揚碰硬精神。擔當就是作為，敢于碰硬才能做到敢于擔當，沒有硬氣就沒有擔當。改革開放三十多年，取得了巨大成果，社會有了長足發展，但也必須清醒地認識到，改革進入了深水區，各種矛盾在這一時期集中涌現。推進改革、化解矛盾，需要敢于碰硬，抓隊伍建設，必須碰硬，對不良傾向、不正之風，敢于揭露，敢于斗爭。否則，敗壞的是黨的形象，貽誤的就是我們的事業。有些干部慣當“太官”，甘于做“老好人”，遇事繞道，不敢攻堅，當斷不斷，一件事久拖不決，久議無果;有的奉行“多一事不如少一事”的，分工希望越少越好，問題多、矛盾大的工作離得越遠越好;對干部作風存在的問題，多栽花少栽刺，睜一只眼閉一只眼，總擔心說多了管多了，得罪人，失了選票。不敢碰硬，結果是發展上不去、工作沒抓好、正氣也不彰。為官者必須碰硬。一旦碰硬的勇氣缺失，就談不上擔當精神。

當干部、講擔當，必須為擔當者撐腰壯膽。用一賢人則群賢畢至，用一敢于擔當者則擔當者涌現。營造鼓勵干部敢為、能為、有為，激勵干部想干事、會謀事、敢擔事、能成事的良好氛圍。建立科學的考核評價體系，讓干部在這個體系的評價下，準確評價誰擔事誰不擔事，讓想干事者有機會、干成事者有舞臺。在用好敢于擔當的干部的同時，還要加大對“為官不為”的干部責任追究力度，讓干部不敢懈怠、不能懈怠。