陳燕同志，男，黨員，1958年4月出生，中央黨校大學學歷，1976年參加工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書記，XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀委書記，先進個人主要事跡。陳燕同志參加工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化改革，提高效益，發(fā)展主渠道作用，解決“三農(nóng)”問題，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做出了突出貢獻，受到了各級部門的好評。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號；XX年以來，連續(xù)三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領導干部、黨風廉政建設責任制先進個人。倉庫在他的帶領下，取得了良好的社會地位和社會形象，先后被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位；倉庫領導班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為XX年度經(jīng)濟效益最佳單位；被省、市物價局和質(zhì)量技術監(jiān)督局評為“物價計量信得過單位”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進基層黨組織、社會治安綜合治理先進單位、消防安全先進單位等光榮稱號；被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設先進單位；

XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項檢查倉庫工作時，詳細詢問了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況，對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)模給予了充分肯定，并對領導班子建設和職工精神面貌給予了高度評價，認為倉庫管理科學、經(jīng)營能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲糧安全，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”，勉勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、地方的各級儲備糧，而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢，做大糧食產(chǎn)業(yè)，真正把倉庫做成能夠推動企業(yè)發(fā)展，服務地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè)，為保證國家儲備糧安全和促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應有的貢獻，事跡材料《先進個人主要事跡》。現(xiàn)將陳燕同志主要工作業(yè)績簡述如下：

一、謀全局，抓大事，促發(fā)展

自XX年以來，陳燕同志深深感到肩負著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務。為此他就如何樣充分運用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水；如何樣解決好企業(yè)改革與轉型期的各種難點、熱點問題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化，強調(diào)“實干興邦、空談誤國”與“適者才能生存、順應才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向，以建設現(xiàn)代糧食物流中心為目標的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠發(fā)展打下了堅定的基礎。XX年倉庫糧油經(jīng)營量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，實現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元；到XX年倉庫糧油經(jīng)營量達到25.2萬噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中，倉庫共實現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時間完成17000噸玉米調(diào)入任務，為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。XX年他提出的“轉變觀念、轉變工作作風、轉變經(jīng)營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場意識淡薄等實際問題，得到了省糧食局的高度評價和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進行廣泛學習與推廣。

在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，陳燕同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水，他克服各種困難，想方設法，自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進行征用，并爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設項目，同時經(jīng)過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設第一批規(guī)劃重點單位，《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積300畝，現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網(wǎng)架結構罩糧棚7000方米，簡易倉棚3600方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。

二、嚴格管理，以身作則，推動企業(yè)發(fā)展

陳燕同志堅持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴管理貫穿于經(jīng)營過程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局，進一步強化了倉庫制度建設，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責任制度、庫務公開制度等，明確了倉庫人、財、物管理權責，建立了相應的檢查考核制度，并將考核結果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機制，確保了各項管理制度的落實。為規(guī)范倉庫工作程序，強化企業(yè)管理，陳燕同志制定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。