全國優(yōu)秀黨務工作者先進事跡材料(公司總經(jīng)理)

普xx現(xiàn)任xx自治區(qū)汽車工業(yè)貿(mào)易總公司黨委書記、總經(jīng)理。

普xx擔任xx汽車貿(mào)易工業(yè)總公司黨委書記、總經(jīng)理以來，團結帶領公司黨委一班人，堅持以人為本、科學發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，認真貫徹落實黨的十七大和中央第五次xx工作座談會精神，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圍繞“推進新跨越、走出新路子、建設和諧新汽貿(mào)”的發(fā)展目標，迎難而上，奮力攻堅，開拓創(chuàng)新，為公司又好又快發(fā)展和國有企業(yè)改革轉型付出了艱辛的勞動，作出了重要貢獻。

2004年初，xx汽車工業(yè)貿(mào)易總公司由于客觀環(huán)境和自身經(jīng)營不善等原因陷入困境，這個有著40多年歷史的國有老企業(yè)面臨著嚴重的考驗。時任拉薩運輸總公司黨委書記、副總經(jīng)理的普xx二話沒說，服從組織安排，奔赴新的崗位，擔任xx汽車工業(yè)貿(mào)易總公司任黨委書記、總經(jīng)理。到xx汽工貿(mào)總公司后，他立即深入基層一線調(diào)查研究，全面掌握了企業(yè)經(jīng)營第一手資料，提出了以汽車銷售和賓館服務為主業(yè)，積極發(fā)展物業(yè)管理、走多種經(jīng)營發(fā)展路子、“以經(jīng)營促黨建、以黨建促經(jīng)營”的工作思路。積極探索企業(yè)黨組織建設和發(fā)揮作用的結合點與有效載體，進一步把爭創(chuàng)先進基層黨組織與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)結合起來，努力提高經(jīng)營促黨建、黨建促經(jīng)營的實效性。采取每月召開公司黨委班子會議、黨政工聯(lián)席會議和黨員座談會，加強溝通，統(tǒng)一，明確提出黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，注意聽取黨員、職工對企業(yè)各方面工作的意見和建議，了解掌握職工動態(tài)，多做政治工作，并把政治工作量化到綜合管理指標中去，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定工作同部署、同落實、同檢查。在他帶領下，公司黨委研究制定了黨組織工作條例、黨風廉政建設責任書、黨風廉政建設實施細則、民主生活會制度、總經(jīng)理議事制度等一系列規(guī)章制度。充分利用黨員生活會、支部政治理論學習、職工代表大會等時機，組織黨員、職工學習黨的路線方針政策、國家及自治區(qū)關于深化企業(yè)改革的文件，廣大黨員干部職工轉變了觀念，樹立了信心，振奮了精神，實現(xiàn)了人心不散、隊伍不亂、生產(chǎn)經(jīng)營不松的目標。同時，建立健全分公司黨組織，加強和充實班子成員，將有朝氣、有覺悟、有素質的青年黨員選拔到領導崗位上來，從整體上提高支部素質，增強了戰(zhàn)斗力。深入推進廠務公開制度，凡涉及企業(yè)及職工切身利益等重大問題，黨政班子集體討論、共同研究，積極征求職工的意見建議，并經(jīng)職代會審議通過，做到了“三透明”和“三不決策”，即決策透明、過程透明、結果透明;沒有經(jīng)過黨政班子集體研究討論的不決策，沒有經(jīng)過中層以上管理人員討論的不決策，沒有經(jīng)過職工代表大會審議通過的不決策，提高了公司決策的科學性，確保了職工對公司事務的知情權、參與權和監(jiān)督權，進一步提高升了職工的“三權”意識。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，抓管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，普xx始終堅信這一道理。經(jīng)營中，在他的帶領下公司實現(xiàn)了從單一依賴汽車銷售向涉及旅游業(yè)等多元經(jīng)營道路發(fā)展的轉變。目前，xx汽工貿(mào)總公司已發(fā)展成為xx自治區(qū)第一家從事各類汽車的整車銷售、配件供應、信息反饋及售后服務四位一體的專業(yè)汽車銷售企業(yè)和公路工程建設企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2010年底，公司資產(chǎn)總額達到1.46億元;銷售收入實現(xiàn)了歷史性突破，達到了2.14億元，與2004年上任之初的1.27億元相比增長68.5%;在xx區(qū)內(nèi)上百家汽車經(jīng)銷商中，公司市場分額達30%以上。職工年人均收入達4.71萬元,與2004年相比，增長59.12%。xx汽車工業(yè)貿(mào)易總公司黨委于2006年被自治區(qū)黨委授予全區(qū)先進基層黨組織、被中央組織部和國務院國資委黨委授予全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號;公司2007年被授予全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國廠務公開民主管理先進單位榮譽稱號;2008年被授予全國第四批“守合同、重信譽”企業(yè)、全國優(yōu)秀價格監(jiān)測定點單位。職工是企業(yè)的主人，只有以人為本，維護職工的利益，充分發(fā)揮職工主力軍作用，企業(yè)才能夠取得長足發(fā)展。

普xx時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，堅持把關心職工的疾苦，豐富職工的精神文化生活作為“民心工程”來抓，積極為職工辦實事、辦好事、解難事，被班子成員親切稱為“老大哥”，被公司職工視為信賴的“貼心人”。在他的倡導下，公司開展了“向困難職工和困難家庭獻愛心”的活動，并設立了專項幫困資金，每逢重要的節(jié)日以及職工、離退休職工生病住院所發(fā)放的慰問金達30多萬元。普xx同志將切實解決困難家庭子女升學、就業(yè)問題列入公司黨委重要議事日程。通過組織黨員干部結對幫扶，承擔困難職工子女上大學的全部費用，通過聘用、錄用本企業(yè)困難職工子女，申請公益性崗位等方式，幫助百余戶困難職工子女解決了就業(yè)問題。幾年來，公司在自身資金十分困難的情況下，先后投資300多萬元新建了兩棟功能齊全、寬敞明亮的職工宿舍，并投入50萬元，改造公司院內(nèi)道路設施建設，為公司職工改善了生活條件，增強了職工的歸宿感，提升了公司的凝聚力。同時，經(jīng)常性地開展職工游園、職工運動會、演講比賽、文藝聯(lián)歡，組織賑災捐助愛心等活動，進一步豐富了職工的精神文化生活，樹立了職工的社會責任意識。在當選為全國人大代表的三年中，普xx圍繞xx經(jīng)濟社會發(fā)展和國有企業(yè)改革，積極參政議政，認真履行代表職責，每年都參加全國人大和自治區(qū)人大組織開展的視察活動和專題調(diào)研活動，撰寫出了多篇調(diào)研報告，提出了很多建設性的意見和建議，得到了國家有關部門的重視，有的還產(chǎn)生了較大的社會影響。

2010年1月，普xx被和諧中國年度影響力人物征評活動組委會授予“和諧中國??2009年度十大誠信企業(yè)家”稱號;2010年4月，被國務院授予全國勞動模范稱號。

全國優(yōu)秀黨務工作者先進事跡材料(黨委書記)

李xx現(xiàn)任xx省xx州xx縣xx黨委書記、鄉(xiāng)人大*團*。他在凡的崗位上，10多年如一日，心系基層群眾，扎扎實實為人民服務，認認真真為群眾辦實事好事，贏得了廣大群眾和干部職工的交口贊譽。

完善機制抓黨建

自任xx黨委書記以來，李xx始終重視黨組織建設。在看到部分村黨員活動室條件較差后，他及時向縣委反映，在得到縣委的高度重視和大力支持后，通過項目帶動，使全鄉(xiāng)各村黨員活動室全部得到更新，配備了相應的辦公設備，為廣大基層黨員群眾提供了工作學習、文化娛樂的活動場所。他始終堅持用制度規(guī)范工作，先后建立健全了《xx鄉(xiāng)黨建精神文明建設工作制度》、《xx縣xx鄉(xiāng)黨委學習制度》、《干部績效考核制度》等。他始終注重干部宗旨意識教育，要求干部職能要從以往的“行政命令型”轉向“引導服務型”，并用教育引導廣大黨員干部切實轉變工作作風，牢固樹立服務意識，進一步密切了黨群、干群關系。為抓好黨員隊伍建設工作，充分發(fā)揮全鄉(xiāng)廣大黨員的先鋒模范作用，李xx結合縣委開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動及鄉(xiāng)情實際，制定出臺了《xx鄉(xiāng)黨員“爭優(yōu)創(chuàng)星”實施意見》和考核實施細則，在爭做五星級黨員方面作出了明確規(guī)定，同時將黨員星級評定和各支部“五個好”創(chuàng)建工作掛鉤，使爭優(yōu)創(chuàng)星活動更具實效性、操作性，為全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深開展奠定了堅實的基礎。全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，共有220名黨員參與“爭優(yōu)創(chuàng)星”，鄉(xiāng)黨委按照評比結果對黨員進行了掛牌授星。“爭優(yōu)創(chuàng)星”活動的開展，有效提升了黨員隊伍素質，并取得了階段性成效，得到了縣委組織部門的充分肯定。他還多次深入甘肅柳園等外出務工人員較為集中的地區(qū)，對流動黨員開展走訪慰問，并成立了流動黨支部、農(nóng)民工工會和同鄉(xiāng)會，使外出務工人員感受到了黨組織的溫暖，也通過建立健全組織機構有效保護了他們的合法權益。

拓寬渠道促發(fā)展

來到xx鄉(xiāng)工作后，李xx主動深入群眾當中，傾聽群眾的心聲，了解百姓的意愿，尋求致富項目，增加農(nóng)民收入。為了從根本上轉變當?shù)厝罕姷挠^念，他鼓勵群眾將勞動力從土地中解放出來，以發(fā)展規(guī)模化、機械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標，大力實施土地集約化經(jīng)營策略，2010年全鄉(xiāng)共集約經(jīng)營土地8716畝，使全鄉(xiāng)人均純收入達3236.38元，比上年增長25.7%。同時，他引導各村立足農(nóng)牧業(yè)發(fā)展項目，成功注冊各類農(nóng)業(yè)合作社8家，農(nóng)業(yè)發(fā)展機械化程度明顯提高，生產(chǎn)成本大幅度下降的良好局面。為使全鄉(xiāng)富余勞動力能夠走出去、掙到錢，他積極與就業(yè)、農(nóng)牧、科技等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，依照市場需求，通過舉辦培訓班等形式讓外出務工人員掌握1?2門熱門技術，同時積極與用工單位聯(lián)系溝通，收集各類務工信息，及時把務工信息提供給外出務工人員，使全鄉(xiāng)勞務輸出數(shù)量逐年增加，規(guī)模不斷壯大，2010年，全鄉(xiāng)外出務工人員達1520人，其中長期務工人員420人，季節(jié)性外出務工人員1100人次，勞務收入達到564萬元，僅此一項，就帶動全鄉(xiāng)人均增收1164元。

發(fā)展促增收

為了讓群眾在增收渠道上有新突破、新路子，李xx通過考察調(diào)研，積極引導地盤子、河東等村群眾大力實施雙孢菇、xx云杉育苗、枸杞種植等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。地盤子村原村主任徐向鵬種植的xx云杉僅7分地就收益了8萬元錢，與種植其他農(nóng)作物相比，收獲翻了好幾倍。這使當?shù)厝罕妵L到了農(nóng)作物種植的甜頭，爭相種植優(yōu)勢農(nóng)作物，目前50個雙孢菇試種大棚已在鴿子洞村開工建設，xx云杉育苗、優(yōu)質枸杞等種植的試種工作也分別在地盤子、夏塘、河東三個村籌備實施。李xx還積極帶領班子成員，到甘肅民樂等地協(xié)調(diào)實施訂單農(nóng)業(yè)并與薯業(yè)公司簽訂了“大西洋”馬鈴薯訂單協(xié)議。同時，按照全縣“牧繁農(nóng)育”的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展思路，積極動員河東村和棉沙灣村群眾籌備修建牛羊育肥暖棚41處，打造綠色牛羊育肥販運，增加群眾收入。

堅持宗旨辦實事

在深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，李xx率先垂范，帶領全體黨員干部，為群眾辦實事、辦好事。他經(jīng)常深入群眾當中，真誠地與群眾交流談心，認真了解群眾困難，虛心聽取群眾的意見。在了解到地盤子奶牛養(yǎng)殖小區(qū)因資金短缺無法正常運轉時，他帶領合作社負責人親自到縣鄉(xiāng)信用聯(lián)社做工作，使資金短缺問題得到了及時解決。在開展具體工作中，他結合各村發(fā)展實際，千方百計做好工作，高質量完成上級黨組織交辦的各項任務。在2011年開展的村“兩委”換屆選舉工作中，他在村級班子建設上花大氣力、下真功夫，在深入各村了解情況后，對那些有威望、有組織力的老干部和群眾進行有針對性的溝通和引導，使選情復雜、隱患較多的鴿子洞和廈塘村順利完成了選舉工作，保證了全鄉(xiāng)圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務。

李xx2006年被評為xx縣優(yōu)秀黨務工作者;2008年被授予全縣“情系國策，造福百姓”重視獎;2008年被評為全州精神文明建設先進工作者和WW工作先進個人;2007年至2011年連續(xù)四年被評為全縣優(yōu)秀科級領導干部。

全國優(yōu)秀黨務工作者先進事跡材料(公司黨委書記)

張xx，男，漢族，中鐵二局第四工程有限公司黨委書記、副董事長。

張xx從上任開始就強調(diào)以制度文化建設，努力推進制度文化與企業(yè)管理的有機融合。從加強內(nèi)部管理著手，以規(guī)范項目管理為主線，逐步建立起一套科學、嚴謹、完備的制度體系。2006年，率先推行項目部重要事項黨政會簽制度，有效遏止了項目管理混亂、效益流失、虧損巨額的現(xiàn)象。推行黨建工作標準化，實行項目書記專職制、黨政領導交叉任職制、黨政領導輪崗交流制，構建了黨建“大政工”格局。在他的帶領下，公司黨委強化公開競聘領導干部選拔任用機制，引入競爭和票決制，倡導“以德為先、雙強選人”的用人理念，打造“雙強”(執(zhí)行力強、責任意識強)型的領導干部隊伍，積極提倡“陽光收入、公開透明”的廉潔文化，四公司成為成都市第一家與地方檢察院簽訂協(xié)議開展企地共建活動的單位。2008年以來，公司集中開展了以“三爭”(即：爭當先進集體、爭當優(yōu)秀管理者、爭當模范員工)為主題的實踐活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動項目安全、質量、工期、效益緊密結合，促進施工生產(chǎn)快速推進。幾年來，涌現(xiàn)出了一大批獲各級表彰的先進集體和個人。圍繞“鑄魂、育人、塑形”的宗旨，張xx帶頭培育、倡導、傳播和踐行“追求卓越、永不停步”的創(chuàng)業(yè)文化、“精誠團結、和諧共贏、忠誠企業(yè)”的班子文化、“黨政會簽、流程管理”的制度文化、“以德為先、雙強選人”的用人文化、“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的和諧文化、“陽光收入、抑制私欲、公開透明”的廉潔文化，2006年以來，公司員工子女無一因家庭困難輟學，員工上崗率由2006年的76%提高到97%。2008年首次實現(xiàn)贏利，全部清償了拖欠職工多年共6164萬元的歷史欠賬;2009年全面實現(xiàn)扭虧為贏，經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)歷史新高;2010年，公司新承攬任務68.94億元，完成施工產(chǎn)值36.65億元，公司綜合實力整體得到了顯著提升。

張xx2008年獲中國中鐵工程總公司抗震救災先進個人稱號。