中國人壽保險股分有限公司江蘇宜興市支公司黨總支現(xiàn)有黨員70名，下設(shè)9個黨支部。黨總支認真貫徹落實中央和上級公司黨委的決策部署，以科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以服務(wù)“三農(nóng)”為著力點，扎實推進黨的基層組織建設(shè)，各項活動鮮明，整體工作爭先進位，為民服務(wù)扎實有效，切實提高了基層黨組織建設(shè)的科學化、規(guī)范化水，提升了公司的持續(xù)發(fā)展能力和綜合經(jīng)營管理水。集中體現(xiàn)在以下五個方面：

抓組織建設(shè)

黨總支委員會認真貫徹黨的民主集中制原則，堅持“三重一大”事項集體研究決定、民主決策，并擴大列席人員范圍，提高了領(lǐng)導班子決策的民主化、科學化水，增進了班子成員的團結(jié)協(xié)作。自2010年以來共召開會議20余次，研究重大事項30多次。注意拓寬黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的方式和渠道，及時公開支委會研究重大事項，切實保障了黨員的知情權(quán)和參與權(quán)。認真落實“三會一課”制度，按時召開黨總支班子專題民主生活會，不斷提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。深入開展“五個好”基層黨組織和文明機關(guān)創(chuàng)建活動，提升了黨建工作水。黨總支書記認真履行黨建工作第一責任人職責，落實黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)目標責任制，形成了黨總支書記負總責，各黨支部書記齊心協(xié)力、各部門(經(jīng)營單位)層層抓落實的工作格局。

抓黨員管理

一是創(chuàng)新支部設(shè)置模式。針對黨員分布比較凌散，人員性質(zhì)、文化層次、知識閱歷各不相同等實際，建立了機關(guān)黨支部和以營業(yè)部為單位的黨支部，由支部集中管理公司內(nèi)部員工黨員和營銷員黨員，從而拉了黨員間的距離，增進了彼此感情。根據(jù)支部建設(shè)需要，2010年以來，選拔任用了9名政治好、工作責任心強、群眾基礎(chǔ)扎實的優(yōu)秀黨員擔任支部書記。二是創(chuàng)新活動載體。第一加強黨員教育，通過重大時政理論集體學、辦公會議以會帶學、部門集中學、專題培訓學、領(lǐng)導帶頭學、分散自己學等方式組織學習，提高了黨員的政治理論素質(zhì)。第二積極開展和參與創(chuàng)先爭優(yōu)業(yè)務(wù)競賽活動。例如積極參與2011年一季度無錫市分公司黨委組織開展的業(yè)務(wù)競賽活動，組織開展了“我為建黨90周年獻一禮”業(yè)務(wù)競賽活動，均取得了不錯成績。第三建立聯(lián)系點制度。班子成員深入聯(lián)系單位指導工作、出謀劃策，幫助基層解決實際困難，廣泛征求意見建議，深受黨員群眾好評。三是嚴把組織發(fā)展關(guān)。注意吸收優(yōu)秀員工尤其是營銷業(yè)務(wù)員入黨。年來，共有9名優(yōu)秀營銷業(yè)務(wù)員加入黨組織，并在營銷團隊中發(fā)揮了較好的模范帶頭作用。2011年誕生的3個千萬保費團隊中，就有2個團隊的負責人是營銷員黨員。

抓制度完善

黨總支把制度建設(shè)作為推動黨建工作的重要抓手，先后修訂完善黨組織學習制度、議事規(guī)則、“三會一課”、黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾制度等10多項規(guī)章制度。堅持以人為本，通過建立和完善一系列工作制度，擴大了創(chuàng)先爭優(yōu)成果。一是建立干部競爭上崗機制。根據(jù)中層干部競爭上崗制度，三年先后調(diào)整中層干部15名。目前19名中層干部中，本科學歷占80%，均年齡36歲，基本實現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化、市場化。二是實行干部問責制。通過《干部政績檔案》和以績效工資為導向的經(jīng)營績效考核體系，自2010年以來有2名干部因問責而降職，真正做到了論功有制度，問責有依據(jù)，干部管理日趨科學化、合理化，有效激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是注重后備干部培養(yǎng)。2010年以來，先后派出7名優(yōu)秀員工參加江蘇省分公司“百名青年員工素質(zhì)提升班”、無錫市分公司“菁英班”。兩年還大膽提拔使用優(yōu)秀年輕員工，其中有2人不足30周歲。四是加強內(nèi)部管理。建立由全體中層干部參加的月辦公會議制度，制定了《內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定》、《經(jīng)營單位內(nèi)勤績效考核及薪酬暫行管理辦法》等管理辦法，進一步明確了職、權(quán)、利，理順了關(guān)系，干部員工的精神風貌、工作秩序明顯改觀。

抓協(xié)調(diào)發(fā)展

黨總支2010年提出了“在系統(tǒng)內(nèi)進位爭位、在行業(yè)內(nèi)份額穩(wěn)固”的目標要求。全體員工和營銷員率先垂范、沖鋒在前，緊密團結(jié)在黨總支的周圍，積極投身公司改革發(fā)展，創(chuàng)造了較好的工作業(yè)績。一是推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。2011年，實現(xiàn)保費總收入6.18億元，同比增長1.53%，其中壽險首年保費位列全省系統(tǒng)第6位，比2010年上升1位。市場份額達到35.33%，牢牢占據(jù)主導地位。二是促進了文化建設(shè)。形成了“鼓足勁、抱成團、搶市場、爭一流”的“宜興國壽精神”，編印了《宜興國壽志》、《宜興國壽報》等內(nèi)部刊物，并投入5萬多元建設(shè)黨員活動室和職工之家，被宜興市委、市政府授予2009-2010年度宜興市文明單位，榮獲江蘇省總工會金融監(jiān)管機構(gòu)模范職工之家稱號。

抓為民服務(wù)

牢記社會責任，積極履行央企義務(wù)，積極開展為民服務(wù)活動，進一步提升了中國人壽的知名度和品牌形象。通過公司的積極爭取，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，發(fā)動包括營銷員在內(nèi)的各類人員，深入農(nóng)村一線，向服務(wù)對象全面準確地宣傳“新農(nóng)合”、“新農(nóng)保”最新政策，做好大量的后續(xù)服務(wù)工作。“新農(nóng)合”從最初僅解決參保人員住院費用補償，擴大到門診統(tǒng)籌、住院補償、單病種結(jié)算、特殊病種門診補助等多種補償功能，尤其解決了農(nóng)民門診看小病的問題，參保農(nóng)民每年的住院費用可報率和得益率不斷提高，更多的服務(wù)對象從政府惠民政策中得到了實惠。2011年宜興新農(nóng)合參保人數(shù)48.2萬人，參保率由91.1%上升到100%;最高補償金額由最初的每人每年2萬元提高到15萬元。新農(nóng)保參保人數(shù)由2005年開辦之初的16.6萬人發(fā)展至39.6萬人，參保率由90.3%上升到95.2%;新農(nóng)保基礎(chǔ)養(yǎng)老金已經(jīng)從最初每人每月31元提高至68元，參保農(nóng)民最高月領(lǐng)金額達到164元。這一加強和改進服務(wù)民生的做法，得到了當?shù)卣�府和社會各界的一致好評，江蘇省委書記羅志軍對宜興在“新農(nóng)合”、“新農(nóng)保”承辦中，征、管、監(jiān)相分離的做法給予充分肯定，被中國人壽股份總公司評為優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎，《人民日報》、《金融時報》、人民網(wǎng)等媒體先后進行了報道。同時，積極主動地開展保險先進村創(chuàng)建活動，至2011年，建成一級保險先進村2個，二級保險先進村5個，被總公司授予2010年度縣域保險先進村建設(shè)優(yōu)秀單位。2010年公司被宜興市委、市政府授予現(xiàn)代服務(wù)業(yè)十強，2011年被評為宜興市先進集體。

下一步，黨總支將認真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)提升工作,進一步加強基層黨的組織建設(shè)，推動公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把為民服務(wù)做實做好，為和諧社會建設(shè)作出更多的貢獻。