金東公司是印尼APP集團(tuán)先后投資31億美元的獨(dú)資企業(yè)，公司成立于1997年，1998年組建黨委時(shí)xxx同志就擔(dān)任黨委專職副書記、工會(huì)*。自上任以來(lái)，他憑著對(duì)黨的忠誠(chéng)和造紙事業(yè)的熱愛(ài)，以凝聚職工、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展為已任，始終把黨建工作與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)和諧、企業(yè)文化相結(jié)合，逐步摸索出具有金東的黨建工作方法，使一個(gè)外企黨委，從無(wú)到有，不斷發(fā)展完善，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。黨委先后獲得鎮(zhèn)江市先進(jìn)基層黨組織、全省黨工共建先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家等稱號(hào)，并在全省黨工共建會(huì)議上交流發(fā)言。其本人先后榮獲鎮(zhèn)江市勞模、江蘇省勞模、優(yōu)秀非公企業(yè)黨組織書記、市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

XXX認(rèn)為：“打鐵還需自身硬”，黨組織要在外資企業(yè)站住腳，必須首先堅(jiān)實(shí)自己。

金東是外方管理的合資企業(yè)，1998年底黨委成立后，有許多黨員同志擔(dān)心公開(kāi)自己黨員身份會(huì)給自己帶來(lái)不便，因此六十名黨員僅有二十余名接轉(zhuǎn)了組織關(guān)系。對(duì)于此情況，孫炳健同志深入基層，逐個(gè)與黨員同志交流談心，打消了他們的顧慮，并成為后來(lái)企業(yè)黨組織發(fā)展壯大的骨干。

金東黨委成立時(shí)還面臨著一個(gè)難題：那就是作為一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)的黨組織能否有所作為，發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，孫炳健帶領(lǐng)部分黨員研究制訂了一系列相關(guān)制度，使組織活動(dòng)正常化、制度化、規(guī)范化，為黨委工作的有序開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，按照黨委建制的要求，選拔了一批組織能力、工作能力和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、且熱愛(ài)黨務(wù)工作的年輕黨員進(jìn)入黨委和各支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動(dòng)黨員發(fā)展工作，特別是一線職工黨員的發(fā)展工作。金東黨委成立至今，支部數(shù)量從最初的2個(gè)增加到現(xiàn)在的14個(gè)，組織機(jī)構(gòu)基本覆蓋全廠各領(lǐng)域;黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨員數(shù)量300人，黨組織的影響力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

XXX認(rèn)為：“有作為才有地位”，黨組織只有圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展工作才能贏得投資方的認(rèn)同。

隨著金東的不斷壯大，如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為金東黨委思考的重點(diǎn)。為此，孫炳健倡議每位黨員奮發(fā)作為，用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，用成績(jī)來(lái)證明，用自己的先進(jìn)性來(lái)贏得人心，獲得投資方的認(rèn)可。

他充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)員工的引導(dǎo)。為充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，牢牢把握和引導(dǎo)全體員工正確的方向，孫炳健同志經(jīng)常組織黨員和員工進(jìn)行討論，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和與企業(yè)同命運(yùn)、共進(jìn)退的意識(shí)。2008年，一場(chǎng)百年不遇的金融危機(jī)席卷全球。金東員工人心波動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)極為不利。看在眼里急在心里的孫炳健同志立即協(xié)同黨委有關(guān)同志召開(kāi)會(huì)議，提出調(diào)整利益關(guān)系、穩(wěn)定人心是共克時(shí)艱的第一要?jiǎng)?wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。隨后，黨委聯(lián)合工會(huì)，發(fā)布了《總經(jīng)理告全體員工的一封信》，向金東全體員工作出了“公司決不裁員”的承諾，讓所有員工消除了疑慮;在公司年終員工代表大會(huì)上，總經(jīng)理又鄭重承諾“一個(gè)都不少”，這讓全體員工堅(jiān)定了與公司共渡難關(guān)的信心和決心。從而使得金東不僅成功度過(guò)金融危機(jī)，更在2009年取得生產(chǎn)與銷售達(dá)240萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)。

他充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司黨委在企業(yè)大力開(kāi)展“黨員示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)、“技能大比武”等活動(dòng)，積極引導(dǎo)黨員、員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)排憂解難、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)揮產(chǎn)先鋒模范作用。并積極配合支持公司加強(qiáng)技術(shù)革新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、挖掘市場(chǎng)潛力，主動(dòng)做好對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取政策支持。在2008年金融危機(jī)時(shí)，及時(shí)開(kāi)展“支持創(chuàng)業(yè)者、關(guān)心勞動(dòng)者、當(dāng)好參與者”活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大黨員在企業(yè)艱難時(shí)勇敢站出來(lái)、重?fù)?dān)挑起來(lái)，使外商深為感動(dòng)、廣為稱道。同時(shí)，積極開(kāi)展“雙培養(yǎng)”工程，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理骨干發(fā)展為黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干，中層中方管理人員和公司骨干中50%以上是黨員，且作用突出，極大地提高了公司黨委的地位和作用。

孫炳健認(rèn)為：“黨建工作也要講效益”，企業(yè)黨建的效益就是凝聚黨員、凝聚員工、凝聚企業(yè)。

在自身成長(zhǎng)的過(guò)程中，孫炳健意識(shí)到企業(yè)的管理不僅要靠制度，最重要的是靠文化。因此，他除了通過(guò)多種途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理手段，還積極倡導(dǎo)公司建立了“胸懷凌云志，力爭(zhēng)高績(jī)效”的企業(yè)文化體系，將“客為尊、人為本、誠(chéng)為先、和為貴、效為尺、斂為衡”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。為了有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，孫炳健主導(dǎo)建立了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化交流臺(tái)，發(fā)動(dòng)全體員工宣揚(yáng)先進(jìn)事跡;以黨委的名義創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《太空梭》，每月一期，由他擔(dān)任主編，定期刊登優(yōu)秀文化案例，至今已出版逾百期;督導(dǎo)公司各部門內(nèi)部建立企業(yè)文化宣傳專欄，為宣傳企業(yè)文化，鞏固黨的宣傳陣地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在他的主導(dǎo)下，公司工會(huì)還相繼成立了文學(xué)、舞蹈、羽毛球、足球、籃球等十多個(gè)社團(tuán)，組織開(kāi)展了文娛晚會(huì)、登山比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)文體活動(dòng)，將多姿多彩的文化活動(dòng)與企業(yè)文化的宣傳、黨的傳播相結(jié)合，不僅讓管理層認(rèn)可、黨員歡迎、職工擁護(hù)，也提升了黨委的親和力。

2007年，XXX還提議組織開(kāi)展義工服務(wù)，培養(yǎng)員工回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感，在他的牽頭下，黨委在公司內(nèi)組織開(kāi)展員工義工活動(dòng)，得到了公司管理層的充分肯定。2008年，公司實(shí)施了《員工義工管理制度》，倡導(dǎo)員工積極參加義工活動(dòng)，并且規(guī)定員工每年必須滿8小時(shí)義工時(shí)數(shù)方具有晉升副領(lǐng)班以上職務(wù)的資格。2010年，全年金東義工活動(dòng)達(dá)到5621人次，累計(jì)奉獻(xiàn)41040小時(shí)，榮獲了鎮(zhèn)江市大愛(ài)之星榮譽(yù)。